第二名：IBM

1993年，PRJ Nabisco公司的前高管郭士纳入主IBM的时候，IBM正处于一蹶不振的局面。像许多处于相同处境的CEO一样，郭士纳也采取了精简人员、削减产品、变卖资产等一系列做法。更重要的是，他推动了公司向科技服务领域发展。今天，科技服务已经成了IBM公司最大的业务。这并不是一件容易的事，而且它需要调整公司前辈们制定的发展计划，把公司分割成一个个更加独立自主的单元。郭士纳指出，这样可以使IBM避免成为一站式的企业科技商店，就像今天这样。郭士纳离职后，接替他的历任高管也继续做出了各种明智的决策，首当其冲的就是2005年将个人电脑业务剥离出售。这个决定使得IBM避免了戴尔今日的窘境，不必在一个日益不景气的实体商品行业中继续竞争。