在互联网的江湖里，百度大多数时候是“被扮演”着一种“高傲盟主”的角色——背景殷实且江湖地位不可动摇。实际上，这样一种难以高攀的形象，也让百度备受压力：做投资并购，必须 “豪迈”；做项目，必须高额盈利。一旦发生类似此次接洽新浪微博而后又淡出竞购的情况，就会引来“迟缓”、“纠结”的评价。高热的聚光灯下，容易让我们失去正视这位 “高傲盟主”真实战略思路的平常心。静下心来看百度在投资并购领域的动作，看似花叶间错，实则不离其宗，地地道道是一套值得细心品味的“迷踪拳”。

思考1

最大收购案为何偏爱PPS非新浪？

近期“阿里浪”联姻以其话题性，一时间吸引了众多眼球，让坊间此前盛传“百度通过爱奇艺收购PPS”渐渐淡出视野。从现金支出上看，百度如确定收购PPS，花出的真金白银，实际上已经超过了那次同样震撼国内视频行业优土合并案，甚至也不亚于正在发生的阿里入股新浪的案子。作为国内现金持有量最多的互联网公司(百度持有324亿元人民币，腾讯持有271.89亿元人民币，阿里巴巴持有约54亿美元)，百度实则拥有最活跃度的收购能力，但为何他却放弃了如今炙手可热的新浪微博，转而将重金投掷别家？

其实，这不得不谈到百度独特的并购策略。有两种对象会吸引这只大鳄：一是独立业务的前景，意思是要对象有团队到商业模式上的独立，为自己找到以后培养的好苗子或者是侠伴；二是能和百度进行战略协同，双方能通过整合形成合力，使其增强功力。虽两点着眼点有所不同，但却都是为战略进攻而谋略。那么是不是说，收购新浪微博就不是进攻？

从产品性质上看新浪微博和PPS都属于“媒体”，也都拥有着价值内容。但在搜索为核心的导流效果上，两者却差别巨大。不仅如此，新浪微博内部用户流的独立性，还会拉扯百度原本以“围绕搜索核心”策略。即使勉强并之，其作用仅仅是百度在互联网入口上的“护城河”，而非进攻之军。虽表面看差异不大，但兵机之妙，非当局者不得解之矣。

对于这种收购策略，知名投资人、原红杉资本创始人张帆也表示欣赏。他甚至直言：“为什么是阿里投资新浪微博，而不是百度。答案很简单，这笔投资对于即将上市的阿里而言，具有更加特殊的意义。百度的投资方向其实一直都很清晰，重点是战略业务，而不是防御，在去哪儿或爱奇艺的战略布局上，百度是志在必得。我个人比较看好百度的投资策略，目标明确，理性判断，不人云亦云。”而百度若真以3.5亿美元收购PPS，正是看重了其在视频行业的独特地位和潜在的变现能力。不仅如此，PPS这名猛将的加入，也让百度帮助其实现了对PC端流量整合。