2013年西部钻探克拉玛依钻井公司紧紧围绕《西部钻探2013年井控工作要点》开展井控管理工作，践行“积极井控”理念，严格执行新疆油田公司井控细则和西部钻探井控管理规定，认真开展井控风险评估，突出高风险井井控管理，落实井控专家挂点制度，深入开展井控检查，强化井控应急演练，实现了 “一个杜绝、两个强化、三个提升” 的井控工作目标。

面对施工工艺日趋复杂，定向井及水平井等特殊工艺井增多，以及钻井生产施工点多、面广、战线长等实际情况，公司井控安全管理工作面临许多新挑战。

按照西部钻探公司井控风险分级评估制度规定，结合2013年新疆油田公司勘探开发方案，对公司承钻区块钻井井控风险进行了评估与分级，明确一级风险区块8个、二级风险区块11个，三级风险区块10个，在此基础上根据井控风险分级情况，制定针对性的井控技术措施。

为强化现场关键环节的井控安全，做到井控保障全面及时到位，下发《克拉玛依钻井公司井控专家挂点管理规定》。按照今年六个项目部管辖范围划分为六大区域，每个区域均有1名公司副总以上领导任井控负责人，并有井控专家挂点表，提高井控风险管控能力。

生产过程中，公司坚持井控管理与日常钻井生产同步运行，从作业设计把关到各道工序的安排、衔接，都要求必须有专人具体负责运行，真正做到对各区块井的地层状况了如指掌，做到无井控措施不开工。

井控管理工作重点在现场，提高现场员工井控意识是关键，为提高员工的安全意识，克拉玛依钻井公司利用联席会、月度会等时机，积极开展安全经验分享活动，采用多媒体等直观形象的方式 ，讲述图文并茂的井下事故案例、井控案例，地面事故案例，让置身其间的员工受到生动深刻的安全警示教育。

在钻井生产过程中，公司井控工作切实做到“四个到位”，即：坐岗观察制度落实到位，实行“三岗”联坐制度，观察泥浆罐液面变化情况；认真落实干部24小时跟班制度，关键岗位、关键操作和关键时段要亲自指挥；井控设备试压落实到位，落实责任人和完善相关配套办法；井控检查制度落实到位，在施工过程中坚持执行揭开油气层审批制度，在钻开油气层前进行严格检查、验收，严把关键环节作业关，确保井控安全。

钻井队干部利用班前班后会时间向员工讲授井控管理知识，有效地提高了员工的井控意识；在现场，钻井队还组织员工一起学习应急演练规范的操作程序，认真开展岗位练兵活动，及时纠正在演练过程中员工存在的不标准动作和错误程序，有效提高了现场员工的应急处置能力，为钻井生产安全有序开展提供了强有力的基础保证。（通讯员 冯红）