Plan B百利而无一害？

因此，我们已发现备用计划带来的显著影响，但仍想要挖掘其影响产生的原因所在。制定备用计划会使人动力减退？或者它是人们无法潜心努力的原因之一？在最后的研究中，我们对上述问题进行深入探讨，并发现同他人相比，那些事先制定备用计划的人们对我们所提供的小奖励并无强烈的渴望。因此，这也就意味着考虑制定备用计划，确实会让你动力缺乏，努力不足，而最终，你获取成功的几率也就随之降低了。

这很神奇对不对？但这可能会令某些人心痛。现在这些问题又转变为，如何处理好这类信息？这项研究如何帮助人们做好决定，以及如何在追求努力却未必达成的目标同时明智地计划备用方案？

首先，要明白这些研究结果并非是“万金油”——一切目标皆适用，它只适用于那些成功与个人努力高度相关的情况。既然我们发现制定备用计划会削弱人们实现目标中的斗志与努力程度，但在努力并非对成功“一锤定音”的情况中（如：中乐透），制定备用计划并无此影响。所以，如果没有通过美国彩票游戏强力球（Powerball）一夜暴富，我们完全可以制定一个如何养活自己的备用计划。

第二，“制定一个备用计划”还是“绝不制定备用计划”？你也许不必纠结于此，因为这俩都不是问题，问题是应该什么时候制定备用计划。例如，为了达成目标，全力以赴竭尽全力后，你也有可能会考虑制定备用计划。换言之，在你不遗余力付出努力，结果却是由他人掌控（如同事或裁判）的情况下，此时你可考虑制定一个备用计划。如果你是一名企业家，你可能会考虑在某段特定时间内践行自己的创业理念，在时间节点内全心全意地投入一个项目，然后只有在截止日期将近而目标未达成的情况下，你才会开始考虑备用计划。在你寻求理想工作或申请学校时，这一策略也同样适用。

第三，如果你在工作中管理多人或多个小组的话，你可能会为了实现某一目标（如：推出新产品）而将任务分派下达到个人与小组，同时制定一个备用计划，以防有人未完成规定任务。你可能还会对他们保密，防止他们时刻惦记着备用计划而松懈了工作。因此，你才有可能保住工作人员的积极性与工作质量，在承担风险的同时减少不确定性因素。

人生路上有许许多多的目标待我们全力以赴，努力却不一定会报答我们，因此制定应变计划以备不时之需，这着实令人心动，但这一心理保障无异于其他保险，它们都需要我们付出代价。

关于作者：

凯瑟琳·米尔科曼是宾夕法尼亚大学沃顿商学院“信息、操作与决策”方向副教授，“沃顿人事研究倡议”（Wharton People Analytics Initiative）共同主导者。

Jihae Shin是美国威斯康星大学（麦迪逊）商学院人力资源与管理助理教授。

译者：章琳

编辑：钦君

原文选自：《科学美国人》