新华网总裁 田舒斌

新华网成立于1997年，是国家重点新闻网站的排头兵。在励精图治走过十余年快速发展的历程后，新华网迎来了又一次历史机遇;在文化体制改革的深层次背景下，2009年下半年，新华网进行转企改制，由此进入了转型发展的新阶段。

“做强新闻网、做特社区网、做优移动互联网”，今天的新华网已远不是一个单纯的新闻网站，它正逐步形成覆盖全媒体产品链的综合性传播平台。

作为中央重点新闻网站中首批转企改制试点单位之一，新华网坚持“两条生命线”，加快转型发展，正朝着“具有全球竞争力的一流网络媒体和具有较强创新能力的互联网文化企业”的目标迈进。

这是前不久网络导报记者采访新华网总裁田舒斌时，对正在大力转型发展，积极准备上市的新华网印象最深的两个感觉。

只有坚守“两条生命线”

才能加快转型发展

新华网成立于1997年，是国家重点新闻网站的排头兵。在励精图治走过十余年快速发展的历程后，新华网迎来了又一次历史机遇；在文化体制改革的深层次背景下，2009年下半年，新华网进行转企改制，由此进入了转型发展的新阶段。

站在新华网转型发展的新起点，当新的征程即将拉开时，作为新华网总裁，田舒斌感受到自己肩头沉甸甸的责任：新华网是中央领导直接部署，新华社党组直接指挥的国家重点新闻网站，凝聚了几代新华社领导的心血。他清楚地记得，当自己从江苏来到北京，接任新华网总裁时，新华社副社长、新华网董事长周锡生热切的话语：对于互联网，我们的已知远不如未知，互联网更大的发展在未来。互联网竞争无限，挑战无限，发展无限。

正是带着这份责任和嘱托，新华网明确了转型发展的总体思路——两条生命线：一是坚持正确舆论导向，牢牢掌握舆论主导权，积极引导海内外舆论，切实履行新华网的使命和职责，不断增强新华网的传播力和影响力；二是要坚持运用企业化、资本化、市场化和“内容、技术、营销”一体化的管理手段，遵循互联网发展规律，快速拓展全媒体业态，形成稳定、持续增长的盈利模式，拓展行业竞争力，壮大经营实力，把新华网建设成为具有全球竞争力的一流网络媒体和具有较强创新能力的互联网文化企业。

目标明确后，路径在何方？田舒斌深知，新华网必须深度转型，创新发展，而转型的四大重点就是：从新闻网站向综合性互联网信息服务平台转型，从WEB1.0向WEB2.0以及WEB3.0转型，从单一网络广告经营向适度多元的网络经营业态转型，从行政化的事业管理向市场化的现代企业治理转型。

这是一个光荣但并不轻松的抉择，甚至可以说“非常艰难”。然而开弓没有回头箭。田舒斌对记者说：“转企改制标志着新华网迈入二次创业阶段。所谓二次创业是要在新华网十多年建设的基础上搭建更高的发展平台，它是一个创新驱动、转型升级的过程，通过转型力争带来新华网生产力发展的一次飞跃。”田舒斌坦言，当前互联网正处于新一轮快速扩张期，自媒体迅速崛起，移动互联网高速发展，都使传统互联网门户模式受到持续挑战，在这种情况下，新华网的转型需要全员转变思想观念、转变工作思路、转变管理方式、转变发展方式，抢抓一切机遇，才能搭上快速发展的列车。