重组是未来的趋势：“1+1>2”的效应
具有战略和全局意义的重组，为海南国企搭建了大发展的平台。
金城、华盈、联合等3家资产管理公司，原先主要承担国有资产的管理和托管企业改革工作。海南省国资委副主任蔡君说，在海南省国资委工作重点向提高国有资产的整体运营效益转移后，3家公司面临着重新确立主业的问题，只有实现“资产+资源”的转型才能发挥“1+1>2”的效应。
在资金和资源方面，金城公司、海南省林业总公司具有很强的互补性。金城公司拥有资金和项目等优势，但缺乏土地资源;海南省林业总公司拥有丰富的土地和林权资源，但资金短缺、历史负担重。金林集团组建后，资产规模突破60亿元，形成了农林、国有资产运营、航空主题活动等三大板块主业项目。金林集团总经理王吉说，金林集团进一步突出农林主业，从更大范围探索发展热带农业和林业生态产业的盈利模式，原先由于资源缺乏无法落地的南繁育种和热带农业项目难题也迎刃而解，其中与热科院合作的黑山羊圈养推广项目已开展专项申报工作;同时，也取得了国家体育总局航空无线电模型运动管理中心和中航文化股份有限公司的支持，在海南开展航空运动。
推进托管企业的改制、关闭、破产工作只是资产管理公司的阶段性使命，只有尽快盘活存量资产与业务资源，才能实现公司的可持续发展。与庞龙公司整合后，除逐步推进原庞龙实业托管的3家公司的改制工作，华盈公司主要是围绕庞龙实业直属的DC商业城，理顺产权关系，最终实现华盈公司控股DC商业城。华盈公司总经理汤大筠说，华盈将联合一批大客户，共同将DC商业城品牌延伸到三亚、儋州、琼海等市县，做大做强商业物流产业。
在联合资产公司托管的企业中，原海南省咨询公司改制后的国有股权划转由海南省水电集团持有，联合资产公司正在对现托管企业进行全面清理。
