BAD : rapport annuel 2006
La bonne sant financire de la Banque est l'image du ferme appui des actionnaires, de l'adquation de son capital et de la prudence caractrisant sa gestion et ses politiques financires. C'est en ces termes, repris dans le rapport annuel 2006 de l'institution,que le prsident de laBAD, Donald Kaberuka, rsumait la situation financire de la BAD, lors des Assembles annuelles de Ouagadougou.
Le principal constat que l'on peut tirer de la lecture du rapport est que la gestion institutionnelle et financire occupe une place centrale dans le document. Les rformes visant amliorer l'impact des oprations de la BAD sur le dveloppement des pays membres rgionaux (PMR) sont abords par le rapport annuel. L'un des objectifs de la nouvelle structure organisationnelle est de permettre la Banque de donner toute la mesure de son potentiel en tant qu'institution fonde sur le savoir, y lit-on. En 2006, les activits de recherche ont port essentiellement sur l'aide, l'allgement de la dette et le dveloppement en Afrique; la prestation de services en faveur des pays africains ; l'impact de la hausse des cours du ptrole sur les conomies africaines, l'analyse prospective des ressources du continent en ptrole et en gaz ; la performance et les perspectives des conomies africaines en 2006 ; et l'initiative en faveur de l'aide pour le commerce.
Au niveau du dveloppement, les politiques ont fourni une base solide pour le renforcement de l'efficacit de l'appui de la Banque aux PMR. La qualit des oprations, la conformit avec les politiques et les procdures, le suivi de la performance et de la gestion du portefeuille, ainsi que l'laboration des politiques et directives, et la recherche de l'impact sur le dveloppement ont t les objectifs majeurs de la Banque. Le Groupe de la BAD a fait des progrs considrables sur le plan de la promotion de la responsabilit et de l'apprentissage, dans ses efforts visant obtenir l'impact souhait sur le dveloppement et mener des valuations indpendantes de ses oprations. []Les valuations ont montr que le Groupe de la Banque se conformait largement aux principes d'alignement et d'harmonisation, indique le document.
Les rformes institutionnelles menes en 2006 ont t sous-tendues par la priorit donne la gestion des ressources humaines, notamment au recrutement ou la r-affectation d'un personnel de trs haut niveau, dot de comptences en phase avec la nouvelle structure organisationnelle. La gestion financire a t l'un des axes majeurs de l'action de la Banque, avecpour principal objectif de veiller l'utilisation ration-nelle des ressources financires du Groupe de la Banque et de renforcer sa capacit supporter les risques. Pour raliser cet objectif, la Banque privilgie deux domaines : la formulation de politiques, directives et procdures de gestion financire et de gestion des risques, et l'tablissement des rapports de conformit y affrant.
Dans le cadre de ses activits juridiques, le Groupe de la BAD a continu fournir des services pour renforcer l'efficacit de ses rglements et garantir la conformit avec ces rglements, ainsi qu'avec les lois applicables et les meilleures pratiques juridiques, tout en gardant la flexibilit requise pour innover, se montrer efficace et tre attentif aux besoins des PMR. En 2006, la Banque a poursuivi la mise en place, la consolidation et l'entretien de son infrastructure de technologies de l'information et de tlcommunications.
Les principales ralisations de l'anne ont t l'quipement des bureaux extrieurs, et l'amlioration de la planification des ressources des entreprises, avec l'acquisition de nouveaux modules SAP pour les usagers. noter galement le lancement d'une version actualise du site web de la Banque, l'amlioration et l'tablissement de nouveaux rapports destins aux usagers sur le systme de trsorerie de base de la Banque, et la mise en uvre du systme de confirmation des transactions sur les produits drivs avec contrepartie.
La communication a aussi t un axe majeur dans lerepositionnement de la Banque <>.
(China Daily 05/14/2007 page14)
