股份公司急需转型升级

一号平台“原住民研究报告”指出，在经历30年的高速增长后，因为体制机制的先天不足等缘由，股份公司正处于矛盾与问题的高发期。

研究报告监测显示：最近三年，全市共出现网络举报股份公司董事长、副董事长3000余次，涉及数百家股份合作公司；股民集体上访数近千次。其中，由股权问题直接引发派生的高达58%。

目前，股份合作公司的治理结构存在五大矛盾，制约了股份公司的未来发展空间：天量财富与“农民式治理”之间的巨大矛盾；选举“家族化”与股权公司化之间的巨大矛盾；现实中社区股份合作公司的监事会和集体资产管理委员会往往形同虚设，公司章程赋予他们的权力也只是停留于纸面，而董事长一人独大；股份合作公司思才若渴与管理层素质严重偏低之间的巨大矛盾；经营方式单一和土地严重不足之间的巨大矛盾。

做股份公司“大管家”

据悉，从2008年7月开始，深圳市都会城市研究院社会发展研究中心主任陈宏率研究团队深入上百家股份合作公司调研。作为深圳唯一一家股份合作公司专业化研究团队，其众多深圳原住民社会、经济、管理等方面的研究成果受到社会高度关注。其团队还先后配合股份合作公司化解了80余起危机，向市区两级领导反映并解决70多个难题，介绍引进20余个2000万以上的投融资项目。

目前，“一号平台”已顺利与全市200余家股份合作公司建立深度合作关系，并计划在2015年底前实现853家股份公司服务全覆盖，最终将原住民区域内资金流、土地流、资源流、商流、物流、信息流、人流、文化流，整合成一张网，实现资源、资金、资产价值最大化。（晶报记者王志明）