百强透视

如何发展 转变经营方式

零售百强如何发展，实现可持续经营，这显然是与会者关注的重点。不过，对此问题，各方面的答案并不相同。在本次大会上，专家还提出了比较中肯的建议。被行业人士所赞许。中国商业联合会副会长王耀提出，内资大型零售企业需要突破区域限制，开展跨区域经营；并在经营成本压力不断加大的情况下，转变经营方式，并积极开展电子商务。

开展跨区域经营

王耀说，由于我国物流配送技术落后、区域经济发展较大差异等因素，零售企业往往是先在区域内进行门店扩张，之后是区域内业态扩张，最后才考虑跨区域扩张。

王耀表示，区域性企业在本区域做大做强之后，受到区域发展空间较小的限制，很难做大。突破区域限制，加速开展跨区域经营，是目前许多大中型零售企业迫切需要解决的问题。他建议，从区域起步的零售企业要突破区域限制，开展跨区域经营。

转变经营方式

王耀称，零售百强降低经营成本是当务之急。“这需要零售企业加强开展物流配送建设，降低物流成本，并营销统筹、资源共享。”

王耀还表示，目前我国零售企业仍采取收取高额的进场费和返点、扣点等方式经营。这种方式已成为我国商品价格相对较高、价格上涨的重要因素，不仅影响了消费者的利益，而且不利于进一步促进消费。因此，尽快转变经营方式，探寻可持续的经营方式成为零售企业长期稳定发展的重点。

探索电子商务

王耀介绍，随着我国电子商务发展，网购市场近几年来发展迅速，2010年更是网购火热爆发的一年，全国网上零售市场交易规模达5131亿元，占社会消费品零售总额3.3%。零售企业应抓紧赢得网上销售的市场份额。

王耀还提出，开展电子商务除了行动要快，还要注意商业模式上推陈出新，不能仅仅照搬国外运营模式。“由于电子商务政策法规尚不健全，要防范经营风险，建立风险防范机制。”他提醒。

未来趋势 增加自营品牌

本届大会特别设定主题为“消费·机遇——开启零售新十年”。未来十年，零售业趋势如何？在昨日的第一次全体大会上，商务部部长助理房爱卿和德勤中国全国消费及运输行业领导人邓迎章作了主题演讲。