历经15年的潜心积淀，位于成都城南衣冠庙的新桥牙科，于2015年2月6日经上级主管部门核准，正式升级为成都新桥口腔医院。新桥也由此成为距离华西口腔医院最近、单体规模最大的口腔专科医院。

升级是大势所趋但更似自戴“紧箍咒”

一直以传承华西品质为己任的新桥牙科，终于圆了新桥人十余年来的办院梦想，如愿跻身于口腔专科医院行列。华西口腔所在的小天竺和新桥牙科位居的衣冠庙这两个原本就是一衣带水之邻，正因如此，新桥相比其他同行更易得华西坝纯正学术风气之熏染，也更感慨于口腔医疗事业的任重道远，故而，十余年来，更多的还是稳扎稳打，夯实再夯实。十余年间，新桥先后收获“榜样中国·最佳口碑专科医院”、“最具实力专科医院”、“最具实力医疗机构”、“最具品牌价值医疗机构”等诸多荣誉，并率先成为四川省、市、区三级医疗保险定点机构。

据相关卫生主管部门负责人表示，成都医疗卫生资源过度集中在市区、少数大医院、三甲医院，形成了老百姓只信得过三级医院，造成大医院病患扎堆，小医院资源闲置。而如何有效分流过于打堆的、且就诊科目非常明确的专科病人，是医疗卫生改革的方向之一。此次，新桥升级为口腔医院，不是单纯的顺势而为，同样，也是经过严格、甚至苛刻的专项评估检查后才得以确定，毕竟，徘徊在专科医院这一“门槛”外想进来的医疗机构不在少数。

如果按照我们目前的形势发展下去，应该说也是相对稳当，社会效应和经济效益都是可以明确预期的。而升级为口腔医院，准入难，压力大，一方面人才的需求口被放大，以人才技术为核心的竞争力更为紧迫。另一方面，硬件环境必须升级，以满足更多、更高的就诊需求。而政府主管部门的重视程度和监管力度，患者的就医需求和就医预期都会明显上升。”新桥负责人、总经理张宇谈到。“形象点说，升级成口腔医院我们是给自己的未来发展画了一个圈，这个圈子里的都是口腔界大腕，作为一个才有着15年品牌积淀的新桥，好比是这个圈里的小老弟，尽然入了‘行’，拜了‘码头’，那更要拿出像样的东西，才能在圈里混得转，吃得开。”伴随着医院的升级，可以明确预期的是，新桥将进一步加大现有的专家团队建设，着力构建正畸、种植乃至于儿童专科等的特色竞争力。同时，在学术领域尝试前所未有的突破，逐步构建类似华西口腔“医教研”一体模式的前期沙盘模拟。

2014年年初，成都首个“仿森林”主题的儿童特色牙科在新桥投入启用，和以往部分宣称能开展儿童牙科项目，却名不副实的医疗机构而言，新桥的儿童牙科全套启用儿童专用设备，并由华西口腔背景的专家全程亲诊，采用阶梯化激励儿童定期就诊模式，从运行初期到现在，每日的门诊量稳定在20人左右。此外，按照新桥的规划发展，升级为医院后的第一期投入不低于500万元，将直接用于就诊大楼的外观改造和新设备的引进。

“华西牌”打得顺手受益于国家政策的利好

刘果生，我国种植权威专家，华西种植医院副主任;余自能，我国口腔外科绝对权威，华西口腔名老专家;陈蕊然，口腔活动修复重量人物，华西口腔名老专家;刘姗，业务院长，华西口腔医学院优秀毕业生;马燕。种植专科主任，华西口腔毕业后进入华西种植医院深造……

在新桥的专家栏，会发现很多医生要么毕业于华西，要么深造在华西，要么师从华西泰斗，几乎人人都有“华西烙印”。如此众多的华西元素，使得新桥在人才队伍的培养和引进上，有着自己明确的品牌定位，那就是“师从华西，问道华西”，真正实现“天天都有华西专家”的技术优势。

在谈及新桥如何能聚集如此众多的华西资源，且做到落地、生根发芽开花，同为“华西人”，毕业于九十年代华西口腔医学院、《成都商报》“妙手神医”好医生及《华西都市报》“榜样中国”名医提名者、新桥牙科业务院长刘姗表示，首先是医院对于凡是有着华西资历和背景的医生都虚怀如故大门敞开，哪怕是年轻的华西博士、硕士也都能在新桥找到自己最适宜的位置。其次，把“华西专家要落地”的理念传输给并肩的医生。新桥所有的华西专家都必须参加全院的轮值班，真正做到天天都有华西专家看门诊。而国家不断放开的医生二点执业政策，也确实让新桥受益匪浅。刘姗说：“之前有几个业界知名专家，都是因为二点执业受限，而与新桥擦肩而过，我们也一直予以跟进，而现在政策的不断‘优化’，也让我们切实通过此举和这些专家成功携手。

现供职于成都某三甲医院、二点执业于新桥的华西知名专家李某(化名)直言不讳，选择在新桥二点执业，首当考虑的就是门诊量可以为自己带来更多的社会效应和经济效益，其次，这里有很多自己的同门师兄妹，还有自己的学生弟子，工作环境好。第三，好的环境带来好的就医体验，这是医患都能共享的，而这是我在三甲医院很难感受到的。

据悉，新桥目前每日门诊总量平均在200人左右，这个数字甚至可以超过本地部分公立大医院的口腔专科。鉴于升级为口腔医院后，诊疗范围的扩大必然带来服务半径的延生，更多的、持续高走的门诊量将会继续考验这个主打华西专家牌的口腔医院“新晋者”。

2015年，新桥从新开始

15年的时间，对于人生而言，可能是从孩童成长为青年，从壮年走向迟暮。15年的时间，一个口腔专科终成口腔医院，这对于新桥而言，是在朝着做“百年老店、知名品牌”终极战略迈出的第一步。

北京大学中国卫生经济研究中心主任刘国恩表示，由于体制机制等因素影响，我国民营医院长期得不到应有的扶持，在技术实力和政策支持上和公立医院待遇悬殊，多数民营医院只能在公立医院的夹缝中艰难生存。眼下，在成都本地本已热闹非凡且竞争激烈的口腔医疗市场，新桥完成了从专科到口腔医院的完美蜕变，是继续发挥民营医疗的“小快灵”优势，还是逐渐进入专业化、学科式的三甲专科发展轨道，对于新桥而言，都是全新的挑战和开始。

所谓“夹缝”，对于强者而言，是生存的之机。2015年，对于新桥而言，更是发展和壮大的开始。