“低价”是个伪命题
无论是谁，在电商大战中，“低价”无疑是各路诸侯相互博弈的最主要武器，似乎只要有了“低价”的标签，赢得这场战役就会显得非常轻松。毕竟，大战的本质是抢夺消费者，而低价无疑是赢得消费者芳心的最核心要素。
这个逻辑没错，但事实上却错了。
在讨论这个问题之前，我们先普及一个常识。京东，2004年进入电商，至今发展十年;当当网1999年月开通，发展了十四年;亚马逊，成立于1995年，2004年进入中国，历经十年;阿里系(天猫)，1999年创立，十四年。
参与到此次大战中的电商玩家们，大都是在经历了中国互联网产业几番洗牌后的幸存者，能活下来的，都不白给，且俱都练就了独属于自己的优势，如当当的图书、京东的3C、天猫的服装等等。
他们在独属于自己的优势领域中深耕了多年，积累了众多供应商和消费者的拥戴，竞争对手想超越，绝对不是一朝一夕的事儿，天猫独霸了中国B2C市场的一半还多，但是在3C领域中，无论如何也干不过京东，反之京东即使迅猛发展起来了，在服装领域也很难赶超天猫。
低价，是电商们优势积累到一定程度的自然体现，你可以在京东用4748的超低价买16G版的iPhone 5，但在苏宁上绝对找不着此货，为什么？苏宁靠家电起家，京东靠3C壮大。低价优势取决于供应商的力挺，供应商的力挺取决于电商平台的影响力，而电商平台的影响力则需要消费者日复一日、年复一年的支持。这是一个1而2、2而3的规律，是电商玩家们多年苦逼苦逼做起来的，在经过时间的洗礼后，这种优势壁垒越来越坚固。任何一家电商都不可能在任何品类中是最低价的，如果有人这样说了，一定是在忽悠你。
低价，事实上是个伪命题!
反观电商们的战斗表现，一个个跟打了鸡血似地，都在高喊“我是最低价”，更有些擅长使阴招的拿着对手毫无价格优势的几款产品来攻击对手“欺骗消费者”，这是此次电商大战中最为肮脏的地方!
