近日，一篇题为《中国家电强国的脊梁在哪里？》的文章，引发了行业对于谁是家电强国脊梁的大讨论，即便有数以万计的品牌基数够甄选，究竟谁能挑起家电强国的大梁目前仍旧没有定论，缺乏大品牌、缺乏核心技术、缺乏人才、缺乏国际标准话语权都让让企业底气不足。方太模式却启发了这一问题的思考，在专而精的领域内有创新突破，未必不能挑大梁。
定位高端，小众领域也能创造大品牌
很长一段时间，低端、价格战、求利润、求规模、 OEM 充斥着中国家电产业，而方太却坚定的从怪圈中跳了出来，审时度势定位高端，这一逆向思维在 OEM 、 ODM 盛行的中国家电行业显得尤为珍贵 , 这也是中国企业首次在成立之初就把品牌定位在高端。
从 2003 年的“厨房专家”到 2011 年的“中国高端厨电专家与领导者”品牌蜕变的过程中，方太始终以坚持专业化、高端化、精品化做高端厨电，这也是方太能够与众多家电龙头企业一起承担起家电强国重任的力量支撑。
方太总裁茅忠群说：“我心中有一个标杆，那不是人们习以为常的飞利浦和西门子，而是在中国鲜为人知的德国米勒，这个老牌家电企业被誉为家电中的 “ 劳斯莱斯 ” ，方太就是想做厨电中的奢侈品。”
为了这一厨电的终极梦想，方太坚持不上市、不并购、不卖牌，在充满各种诱惑的市场经济中，做到了淡定从容。
业内人士分析，能够在小领域耐得住寂寞，在品牌、核心技术上狠下功夫，使得品牌无形资产远远超过有形收入，方太谋的不是当下，而是长久的百年品牌。
2011 年中怡康最新数据显示：高端厨电增长迅猛，以方太为代表的国产高端品牌占比遥遥领先。方太单月零售量占有率为 28.8% 零售额占有率为 29.4% ， 2011 年累计零售量占有率为 29.6% ，累计零售额占有率为 30.0% ，领先洋品牌西门子两倍之多，这已是方太连续 8 年占据高端销售第一。
核心技术创新下的绝对话语权
对于当下的家电企业而言，之所以会陷于价格激战中，关键是缺乏核心竞争力，核心技术创新是重中之重。
核心技术的持续创新是方太品牌无形资产超过有形收入的关键所在。从中国第一台自主研发的深型吸油烟机到目前业内最全面的厨电解决方案 --- 高效静吸科技，中国厨电历史进程中的每一次重大科技创新都能看到方太的身影。
在外界看来，厨房电器似乎是没什么技术含量的产品，竞争多靠品牌和价格。然而在与西门子、老板等诸多厨电品牌的激烈竞争中，方太却走出了一条不可复制的“技术路线”，用不亚于造飞机的技术含量造高标准的油烟机。也正是这样的坚持和高标准，才成就了方太在高端厨电领域的专家和领导者地位。
品牌的高端化确保了方太的盈利能力，在保证合理利润的基础上，方太有能力投入更多的资金进行产品创新和研发，反哺企业专业化发展。
据了解，方太每年将销售额的 5% 投入到产品研发和技术创新中去，远高于行业 2% 的平均水平。方太是厨电行业拥有专利最多的企业，也是参与国内外行业标准起草最多的企业，也是获得 IF 、红点等国际顶级工业设计大奖次数最多的企业。
方太集团副总裁孙利明强调：“主导行业核心技术研发、推进新技术不断应用是方太作为行业领导者的责任与使命。”
以人为本，中国特色的儒商价值观
能够滋养高端品牌的企业文化土壤一定是营养丰富的，能够支撑强大的新产品体系有条不紊进行，必定有着别具一格的管理思想和管理体制。
方太总裁茅忠群在接受记者采访时强调：“儒家思想是中国文化的精髓，能管理国家的思想，必定能管理好一个企业。我们要做的就是中学明道，西学优术，且要中西合璧。”
的确，无论是美国的目标管理还是日本的精细化管理都根植于一种价值、一种文化，谁也无法照抄照搬。 “儒家管理思想”让方太在追求利润、追求规模的家电行业中，多了几分淡定和从容。
制度不管多么先进永远是滞后并且有漏洞的。制度惩罚并不能从根本上解决问题，正如《论语》“道之以政，齐之以刑，民免而无耻”，无法解决人心根本的问题，而方太真正做到了“道之以德，齐之以礼，有耻且格”，让员工不仅守纪而且知礼。
因为方太从中国人注重的 " 仁义 " 入手，并将“仁义礼智信”作为方太管理思想的核心，贯穿于方太所有的管理制度，要求各方时刻为员工着想、为客户着想，替相关方着想，一个处处为人着想的文化和制度没有解不开的问题，不会不受欢迎。
国际化人才武装的管理团队
儒家管理思想为方太解决了企业管理中“人心”的问题，为国内诸多企业制度至上的管理打开了“人本”和“仁本 " 思考的两扇门，而这也是方太能够吸引诸多世界 500 强职业经理人加盟的根本。
方太总裁茅忠群认为：“来自 500 强的职业经理人占我们管理团队的 60% ，领导这样的精英团队，仅靠高薪或者诚心是远远不够的，还得有让大家认同的管理系统，以及非凡的个人能力和魅力。”
采访中得知，为了更有效地与豪华团队沟通，茅忠群进修了各种国内外工商管理课程，每月抽出固定的时间去各大高校的总裁班学习 , 定期和管理团队开放式沟通。
方太打破了浙江家族企业非亲不用的魔咒，以兼容并包的胸怀吸纳了各种国际管理思想的精髓为己所用，最终，将国际化的人才和国际化的管理制度均在方太沉淀了下来，形成了完善的战略制定与战略部署流程。
业内专家称，纵贯方太 15 年的发展，能够在如此短的时间内成为行业的领导者，离不开其在品牌定位、核心技术、管理思想、人才四大方面的前瞻性创新，十二五家电大国到强国的跨越需要更多像方太这样能挑大梁的小众领域的大品牌。
