面对社会责任的转变

如何做好与社会发展相协调的财富管理，一直是中国民营企业家群体面对的现实课题。具体在山西，昔日的晋商以购义田、建学校、办赈灾等形式行义举、做善事，也会在灾荒时平价售粮或捐建粮库，还对当地官学、私学予以慷慨捐赠或不惜巨资办学兴教。这方面，山西的民营企业似乎备受舆论关注。

王殿辉所在的崔家沟村已成为采煤沉陷区，为了让村民搬出来，王殿辉的聚义实业集团累计新建15栋楼房，多数村民已经搬了进去。公司拥有职工3000多人，除了科技骨干人才外，大部分劳动力来自介休、平遥等周边县。全村几乎每家每户都有村民在企业上班。位于山西寿阳县的段王煤业集团每年投入几百万元用于新农村建设。对于农村的道路、水、电等基础设施企业都给予资金支持。段王煤业集团董事长聂强说，企业在支持新农村建设方面已自成体系。

一位煤炭行业的民营企业主说：“社会上许多人对靠挖煤起家的民营企业有非议。他们认为这些企业靠挖煤起家，没有技术含量，而且往往和事故、腐败有关。要改变这样的印象，企业自身必须靠实干，要多做事，少说话。”

“那个场景至今记忆犹新。”对此，山西省工商联一位工作人员向本刊记者回忆起汶川地震后，山西民营企业捐款时的场景说，“当时捐款就像是拍卖，你出300万，我出500万，捐少了都会让同行瞧不起。全省民营企业为汶川、玉树地震捐款捐物达4.3亿元，其中捐款100万元以上的就有64家。”

据不完全统计，近5年来，山西民营企业在社会公益事业方面的捐助达100亿元。有1万多名民营企业家投身感恩行动，与1.4万多名“三老”（老红军、老八路、建国前的老党员）人员结对帮扶，投入资金近亿元。其中，海鑫集团出资1200万元连续10年每年帮扶全省200名老红军、老八路。

张复明认为，山西民营企业的成长环境较为特殊。他们从资源中创富的方式不被人们认可，觉得他们不是依靠科技、勤劳和管理致富，而是靠运气、靠胆子致富。他们的一举一动往往成为社会的焦点。确实有一些民营企业经营者自身素质不高，加上社会引导不够，当财富大量积聚后，他们不知道该拿这些钱去干什么，就出现了一些奢华消费行为。但应该看到，这并非主流。

在他看来，应该以历史的眼光和发展的角度看待这个问题，“他们的起步和发展与当时的产业政策、社会环境密切相关，这些企业既为能源供应作出了贡献，同时也存在自身弊病。但随着国家产业政策的逐渐科学规范以及社会的积极引导，这些问题正在改变。”

重聚“晋商精神”

相关数据显示，山西民营经济占全省经济的比重约47.4%，低于全国平均水平12.6个百分点，在中部六省总量和占比均处于最后一位。据本刊记者了解，近期山西将陆续举办现场观摩、民企恳谈会、媒体采风等系列主题活动，引导民营企业“发扬晋商精神，提升晋企形象”，引导企业家积极投身山西的转型跨越发展和社会事业建设。

接受本刊记者采访中，山西省委常委、统战部部长聂春玉说，山西民营企业的转型已初见成效，它们主动把转型发展作为企业健康发展和长远发展的自觉选择。同时，大批山西民营企业积极投身公益事业，促进了民生改善，树立了良好形象。但也存在深加工不足、产业链较短、高端产品比较少等问题。

“煤炭开采是一把双刃剑，它在创造财富的同时，也无形中增强了人的依赖性和惰性，什么也不想干，只想把煤挖出来快快挣钱。”山西一位民营企业经营者对本刊记者说。在过去几十年的发展历程中，山西承担了国家能源基地的重任，也形成了以煤为核心的高度单一的产业结构，“这让山西一次次吞下苦果，不得不寻求转型。”

目前，山西省决策层提出，民营经济转型发展要把握好三个路径，一是通过产业转型使企业走上新的发展轨道；二是通过创造更多的财富更好地回报社会；三是通过自身的转型跨越为山西的转型发展作出贡献。

有经济专家认为，山西的民营企业大多成长于煤焦领域，与竞争性行业在市场竞争中摸爬滚打中成长起来不同，它们的创新、竞争意识不强，形成了“路径依赖”。山西民营企业要想转型突破，首先要创新观念，不能继续追求简单粗放的暴利行业。

“民营企业还要善于总结。”长期研究晋商精神的北京大学教授韩毓海告诉本刊记者，“2008年山西许多民营企业没有裁员，而且是采取老总与员工‘抱团取暖’的方式应对国际金融危机。企业留住了成熟的产业工人，劳资双方建立了较为稳固的劳动关系，为长远发展奠定了基础。类似这样的现象应该研究。”他认为，把现象上升为理论才能指引企业步入良性发展的轨道。

“曾经的晋商造就了当今的晋商文化产业。”一些专家同时指出，山西许多民营企业还需要加强企业文化建设。“一个企业可能在短时间内聚集大量财富，但要形成企业文化可能需要几十年甚至上百年。这可以说是企业安身立命的根本。”

来源：瞭望 编辑：许银娟