改行做白酒和旅游，重点挖掘山西有潜力的品牌、文化资源

汾酒——山西享誉全国的硬牌子，曾经是白酒行当的龙头之一。如今却是另一番光景：2009年五粮液集团销售收入350亿元、茅台集团销售收入122亿元，而年产5万吨、销售收入37亿元的汾酒集团确实相形见绌。有关专家认为，投资不足也是汾酒发展滞后重要的原因之一。

而手握重金、亟待找出路的“煤老板”与汾酒集团一拍即合。中阳县的前“煤老板”白卫国牵头组建的中汾酒业投资有限公司，准备投资50亿元，在汾阳市杏花村，打造一个5平方公里的“杏花村酒业集中发展区”，建成后汾酒产量将增长至目前的3倍，产值将达100亿元。这50亿元资金的来源就是当地煤焦行业的30个老板。

问及投资汾酒的原因，参与者表示，一是看好汾酒这个金字招牌和过硬的酿酒技术；二是看好白酒市场的潜力和白酒产业的发展前景。而模式就是“煤老板们出银子，汾酒集团出品牌技术、托管经营”。

在转型路上先走一步的三佳煤化有限公司，出资4个多亿开发绵山，先后在景区建立10多个特色文化展馆，展示景区文物数千件。如今绵山景区已形成14大游览区、15条游览线路、350余个景点的国家4A级景区。

记者调查发现搞旅游的煤老板不在少数，芦芽山、石楼旅游项目、雁门关风景区，都可以寻到“煤老板”出资的身影。这些“煤老板”把从煤矿中退出来的资金，投向消费类、服务类等三产行业，重点挖掘一些山西有潜力、有价值的品牌资源、文化资源、旅游资源。这些产业投资强度较大、投资周期长、回收成本时间长，与煤炭生产日进斗金相比不可同日而语，但多属国家扶植的朝阳产业，让他们觉得很有奔头。