日前，记者从河南省潢川县电业局了解到，该局已将上半年排查出的问题进行全面梳理，确定强化制度建设、落实整改措施、规范经营管理的工作思路，进一步加大依法合规管控力度，促进企业又好又快发展。

深入推进“两全管控”，逐步建立“以成本效益为基础、以预算管理为支撑、以财务分析为导向、以财务稽核为手段”的财务管理体系；发挥预算管理的刚性作用，突出抓好预算管理与监控，强化预算的准确性；保证预算执行与计划平稳进行，保证预算执行不出偏差；强化重点环节的控制，确保预算执行合进协调和有效控制；严格执行规定，对各供电所低压业扩报装及有偿抢修、客户用电设施受托抢修等劳务性收费全部纳入局专门帐户进行管理，规避廉政风险。

深入推进“三考”工作，深化以量化考核为重点的绩效管理，严格执行标准、严遵考核结果、严格按绩发放；通过提练关键业绩指标、分配关键业绩指标，提高线损率、售电均价、电费回收等核心业务指标的权重比例和奖惩力度，真正发挥绩效管理“指挥棒”的作用；通过对比关键绩效指标完成情况和得分情况，“亮”、“晒”工作业绩和工作完成情况，发挥绩效管理“晴雨表”的作用；通过合并各类专业奖金，实现奖金与绩效挂钩等，定期对企业近期需要开展的重点工作进行整理和筛选设立工作目标指标；通过对工作目标指标设定完成得分、未完成扣分的奖惩标准，发挥绩效管理“助推器”的作用，力求工作实效、力促工作进度、力保目标实现。

深入推进“节约增效”，加大权证办理力度，完成权证办理年度任务；开展重大经营决策、财务资产管理、历史遗留问题处置、公务接待与车辆管理等九个方面综合专项检查，全面完成问题整改；切实抓好工程建设、清产理财、“依法治企、勤俭办企业”、清理员工借款、供电所优质服务等各项效能监察，规范干部员工行为；积极开展审计和财务专项检查整改落实情况“回头看”，加快整改遗留问题；推进电力营销审计，严格各类重大投资项目审计，开展基层单位财务收支审计，强化审计成果运用，保障企业健康发展。（记者 向明超 通讯员胡晓川 陈伟）实习编辑：范文轩