霍锡畴：出生于幸福年代

没吃过太多苦却懂得珍惜现有一切的“企二代”

这位80后总经理，英国留学归来，选择从基层做起，为企业带来国外先进的经营管理理念和崭新的思维，让建筑起家的福华集团逐渐走向多元化发展之路

东莞时报记者 张欣仪

人物档案

姓名：霍锡畴

年龄：30

籍贯：广东东莞

所在企业及职务：广东福华集团有限公司

社会职务：广东省青年企业家联合会创会副会长、东莞市工商联（总商会）执委会副会长、世界莞商联合会常务理事、东莞市青年企业家协会副会长、肇庆市政协委员等

个人事迹：2006年留学回国后，踏踏实实从福华集团基层做起，把国外先进的经营理念应用到公司管理中，其管理的项目部，成本控制比之前节省三分之一，施工进度比预计提前17%；福华健康管理中心也在短短几年间发展成为东莞最大、最专业的全自动化体检中心。在他领导下，公司已发展成为以健康管理、金融投资、新能源开发、房地产、旅游等为主的综合性民营企业集团。

难能可贵的是，霍锡畴年纪轻轻，却深谙诚信经营之道，并自觉回报社会，积极参与捐资助学活动，各类捐款累计达千万元。

一提到转型升级，30岁不到的霍锡畴当即表示，广东福华集团有限公司（简称“福华集团”）“早就开始做了。”

这位80后总经理，从英国留学归来后，从基层锻炼起，为企业带来国外先进的经营管理理念和崭新的思维，他不仅考虑要为企业节约成本，更考虑为项目发展加速。

在他领导之下，从建筑起家的福华集团逐渐开始多元化发展，最让大家熟知的就是福华健康管理中心。该健康中心经过几年的发展，项目运作已经开始盈利，而霍锡畴正等待时机将它发展壮大，未来将在很多城市都能看到它的身影。

目前福华集团已经逐渐发展成集房地产开发、旅游、金融投资、健康管理、实业投资、建筑、建材贸易、物业管理和新能源等为一身的大型综合企业。

“企二代”偷师学艺，曲线回归

和很多企业“二代”一样，霍锡畴也有国外的求学经历。回国后的他，并没有急于进入自己的公司，而是选择到无锡一家台湾上市公司“偷师”。

“去那里主要就是为了解上市公司的管理模式，台湾企业的管理非常规范，员工待遇也很好。”霍锡畴说。“偷艺”七个月后，他才来到家族企业。但他又出人意料地选择到建筑队从一名基层员工做起。

“我家一直是搞建筑的，要接受家族企业，我至少要知道这个楼是怎么盖起来的，需要什么手续，要了解整个施工现场的运作吧。其实，盖房子不是那么简单的。”霍锡畴说，尽管是自己“集团公子”，但他并没有当自己是办公室领导，而是不断在基层学习。

“很多你想不到的事情。”霍锡畴用这样一句话来总结基层锻炼的感受。约一年后，他才到房地产公司工作。

为了尽快成长，继承管理好家族企业，工作之余，霍锡畴还经常参加培训班学习。

“市中小企业局经常会组织开展一些培训课程，经常参加，也参加省市的青年企业家协会，通过这些平台我也认识很多朋友。”霍锡畴透露，目前很多的合作伙伴都是通过这些平台认识。

“去参加学习有很多是40-50岁的东莞企业家，他们不仅是我学习的榜样，在工作上也是可以合作的伙伴。”霍锡畴表示，这对自己的事业影响很大。

或许正基于自己的勤奋好学，霍锡畴说父亲一直很支持自己的工作。

2011年，他开始全面掌管公司事务。“有事情也会跟他商量，一些重大事情还是需要父亲拍板，但是他基本上都支持我。”霍锡畴说。

不安于现状，多元化探索

当和记者说到国外的生活时，霍锡畴的话匣子被打开了。“外国人思想简单一些，生活也简单。一些事情一就是一，二就是二，都要按规矩办事。”他说他也喜欢那种干脆的办事方式，并表示，福华集团的很多主力员工都是80后的年轻人，大家都喜欢这种直接干脆的沟通方式。

“在欧美企业的管理中，在组织内部的沟通上注重自下而上进行信息反馈。这一点他很认同，因此非常注重与员工之间的沟通。霍锡畴说。

此外，留学经历还让霍锡畴学会更全面地观察社会、考虑企业的未来。

“我们这一代人比较幸运，出生在一个幸福年代，吃苦较少，所以我们都很珍惜现在所拥有的一切，但是我们不能安于现状，要敢于创新，要不断往前走。”

2011年11月，位于鼎峰卡布斯国际广场3-4楼的东莞市福华健康管理中心正式开业，首期投资额为4000万元，未来三年内将陆续投入1.5亿元，完善对客户健康管理服务，建设养老中心。

这让所有熟悉福华集团的朋友感到疑惑：以建筑业务为主，以房地产开发为核心的企业，怎么搞起健康产业了？

实际上，这个项目的运作也代表新一代企业家，对企业发展开始走多元化道路的探索。

“房地产可能开发完之后项目就结束了，但是健康管理可以是长远发展的，每个人都要关心自己的健康状态。”霍锡畴说，人们收入增多了，却忘记了打理好自己的身体，他看准了，未来市场健康产业将会发展壮大。

为了筹建健康管理中心，霍锡畴花费近四年的时间去筹备，期间为了取经，几乎看遍了中国所有的体检中心。健康管理中心成立之后，他将中心的管理工作交由职业经理人，自己只在重大事项上把关。目前健康管理中心发展比较成熟，霍锡畴透露，这个健康中心今年已经开始盈利，正在申报上市。

“健康管理中心发展很成熟，它的模式很容易复制。”霍锡畴计划在周边城市甚至跨省发展自己的连锁店，而自己正在寻找恰当的时机将它发展壮大。

不想做商人，想做企业家

福华集团涉及的产业目前已逐经渐向金融、医疗、旅游转型。

霍锡畴表示集团的资产正逐渐转移，将投向具有长远发展的项目上。“这是我们投资20亿元的龙母文化创意产业园。”他指着模型图告诉记者， “未来这里会很漂亮，也值得一去。”

他说在东莞希望打造精品项目，使集团公司能成为客户满意度最高、行业口碑最好及最诚信的房地产开发商、健康管理专家及建筑行家。

值得一提的是，福华集团在不少城市的投资项目都是大手笔。

在肇庆，福华集团正在投资建设一个预算产值超20亿元的龙母文化创意产业园。这一项目将会发展成为集传统文化、旅游度假、文化创业于一体的创意产业园。在云浮，福华将竭力打造一个占地8000亩的，集高尔夫练习场、温泉度假酒店、养生别墅、健身等于一体的粤西地区最好的综合性体育公园。

“这个月底还将有一家资产管理公司开业，”霍锡畴介绍，这都将是福华集团未来重点的发展方向。

“我不想做一个商人，我要做一名企业家。”采访结束时，霍锡畴这样表示。

人物对话

“现在很多东西还不完善，转型升级不能一刀切”

东莞时报：在创业的路上，你遇到最大的难题是什么？你又是如何度过此难关？

霍锡畴：一个成功的企业，其成功必然有内因和外因，我们集团今天面临的市场竞争已经和我的父辈当年面对的不一样，集团当年成功的一套人员与体制都会面临着来至市场化的巨大冲击，在集团的改革大局面前，考虑如何改进创新，如何让员工调动积极性，如何让制度成立识别人才以及激励创新是我现在面临的难题。

其中，我觉得最难的还是人才。说实在的东莞很难招聘到我们需要的人才，平台低，我们很多有想法都找不到好的团队来对接，目前集团很大部分优秀人才只能靠内部培养，但如我上述，如何调动其积极性，如何激励其创新是我们需要解决的，也是我们需要学习的。

东莞时报：作为企业决策者，请问你在传统行业面前，您如何看待创新？

霍锡畴：我非常支持创新，但从宏观经济而言，过分强调创新就是在用我们的短板去对付世界经济的长板，美国的成功是创新，欧洲的成功是设计、日本的成功是改良，中国呢？是传统行业，劳动密集。但在现阶段我非常鼓励我的员工创新，只是就创新这个课题，我们不能一刀切，不同行业有不同的发展阶段，创新不是口号，其需要有创新的平台，需要有创新的条件，这是我们传统行业仍需要努力的地方。

东莞时报：你认为企业创新多元化发展最应注意哪些，或者说你更倾向哪一部分的创新？

霍锡畴：对于我自己的企业而言，我倾向于业务范围及思维方式的创新，我们企业在主业基础上开发一定的金融类投资产品，我也希望能以新思维去接触传统行业。比如如我们的福华体检中心，体检可以说是一个传统的行业，但以往观念，更多是去医院体检，那么顾客面对的是相对差的环境，拥挤的空间以及较不完善的服务，但我们创新引入美国“精益六西格玛（LEAN SIX SIGMA）”管理体系运营，并以优美的环境和一流的设备吸引我们的顾客，客观来说，目前效果很好。我相信“当拖拉机做得足够好的时候，汽车就出现了”。

东莞时报：目前国家和省市各级政府，为促进创业创新制定了系列优惠政策，比如说工商改革、简化审批、税收优惠等，作为企业家，你认为什么样的政策才能真正促进企业有效、快速发展？

霍锡畴：美国创新和硅谷的发展最离不开的不是政府，不是政府的政策，而是民间资本，VC和PE。我认为，国家应该通过优化创投资本的政策来鼓励创新，而不是直接把手作用于市场。但同时，我觉得在一定的方面，政府亦应在简化审批、税收优惠等方面鼓励创新，制定公平的市场规则，鼓励创业。

东莞时报：与中国改革开放一样，诸多企业都有“摸着石头过河”的经历，在此过程中，请问你是如何面对自身的失误（错误）？

霍锡畴：决策一定存在风险，作为管理层，决策失误对企业来说是非常糟糕的事情，一个错误的决策意味着企业在未来6个月的方向可能都是错误的。如果真的决策错误了，客观讲，我们只能接受，能做的不多，但我们会通过这个错误去学习，去避免。

幸运的是，目前对我来说，公司各方面运作正常且有活力，我们企业未出现大的决策失误，但我们不会放松对管理层的要求，我们一直保持着每年管理层的培训，我们也在企业风控建设上下功夫，在项目尽职调查、公司运作等各个方面，以较为完善的制度控制主观出错的几率。

东莞时报：当前各个行业都在热衷转型升级，你怎么看待转型升级？

霍锡畴：从中国的宏观经济而言，转型升级是一张非常好的牌，是一个非常好的政策，但目前阶段，我不赞成一刀切的转型升级。

我之前谈到的，中国还是一个新兴国家，我们最大的优势仍在廉价的劳动力，在我们职业化的产业工人没有出现，在我们高校高新科技转化未完善，在我们市场体制建设未完成，在我们诚信制度未建立等条件下，转型升级应针对特定的行业而非全部。

东莞时报：您认为自己所在的行业（企业），怎样才能真正实现转型升级？

霍锡畴：就我们企业而言，我们确实在做部分的转型升级，我们清晰地看到在市场竞争如此激烈的今天，我们需要在传统行业中配置一些新的项目。比如企业的管理系统，人才培训等等。传统行业的利润正在下降，这是事实，更多资金流向房地产，进而流向金融，但我们仍坚信，国家的明天仍需要实业，需要实业家，我们仍会坚持做一些传统行业，但同时我们会进行一定的创新，配置一定的资产投资项目。

东莞时报：参加优秀青年莞商评选活动，您自己怎么看？

霍锡畴：首先我要感谢评委会，感谢领导对我的支持，我是一名青年莞商，有很多不足，能够成为一名优秀青年莞商是我努力的目标。对于这次能够被提名，我觉得幸运并感恩。

企业的领袖本身就是一种企业文化的品牌，通过这样的评选能让大家更认识我们青年莞商，对于莞商这个品牌本身也是一件很好的事情，当然，因为评选，我们也被“公众人物化”了（笑），这更要求我们要品行端正，努力工作。

东莞时报：创业的过程，其实也是一个学习的过程，东莞还为莞商终身学习成立了莞商学院。在学习中，你如何看待“莞商精神”，继承并发挥这种精神？

霍锡畴：莞商学院是一个很好的计划，通过这个平台可以去认识大家，也可以去学习。多点沟通，多点融合就很好。另外我认为，协会发动我们做公益活动也是很好的。我很欣赏深圳的潮州商会，希望我们莞商也能发展壮大。

“厚德务实，敢为人先”是莞商精神。厚德务实最主要的就是做什么事都要讲诚信；敢为人先，当然代表了莞商的智慧与勇气。

东莞时报：最后问个私人问题，你每周会有几次与家人一起吃饭，在繁忙的工作中，如何处理与家人及孩子的共乐时间？

霍锡畴：很难说，有时一个礼拜一两次，忙起来一个月一次，陪家人的时间会少一点。现在孩子小，晚上9点半就睡觉，早上起来陪孩子玩一下，有时候会送孩子上学。将来争取更多的时间陪家人吧。