第一家进行两岸产业合作的标杆企业，历经15年台湾人才使用经验的福建东南汽车集团凌董以及第一家进入台湾投资的陆企，并开辟出一番神奇事业的企业家福建新大陆科技集团王董都是福建企业中使用台湾人才相对好的典型代表。他们一致都觉得台湾人才是具有较高职业素养、较强的执行力及较好的敬业精神。

可是，根据麦斯特人才机构多年来在开展猎头事务时，推进台湾人才入闽企的发展状况并不容乐观，台湾职业经理人在福建企业的存活率普遍不高，每家企业平均周期2年。麦斯特人才机构创始人、总裁李妍菲女士从自身猎头实操和专业人力资源管理经验的角度出发率先提到，两岸职场文化差异是首要因素。台湾企业国际化较早，公司管理运作相对制度化和规范化，而大陆企业未能形成，变得有落差，很容易出现台湾人才不认同福建企业老板的战略及战术。而台湾人才习惯请老板提出明确的目标、标准甚至作法的“量化管理”风格，这种职场文化差异势必造成两者的“婚姻”无法持久。不过这种职场文化上“理念差异”是可以通过时间的磨合来化解的，福建东南汽车集团的凌董则提到，我们要展示出大陆人的干部形象，有容纳天下的情怀，毕竟台湾人才的优势显而易见的，我们要扬其长，避其短。

职场是一个风云变幻的舞台，更何况台湾与大陆的经济形态存在差异，形成的职场文化自然各有特色，而“闽台人才共促福建企业发展”的主题论坛打造出开放的平台，以服务“台湾人才—大陆企业”对接为宗旨，企业人才各自展露心声，人才机构出招，为长期开展闽台人才交流合作奠定更加坚实的基础。

来源：中国日报福建记者站（记者 胡美东）编辑：冯媛