在海南酒店行业，谈到节能减排，大家都会提到一个人——周洪文。他在中央空调维护及维修方面的技能有口皆碑，但是酒店行业的名气，还不是因为他的维修、维护技能，而是因为他的节能事业，为酒店实实在在的省下来的电、天然气，借用海南特约利制冷工程公司董事长周洪文的话来说：“节约下来的钱，本来要花的，现在不花了，就是赚钱了嘛”。周洪文很关注节能，省下来的电和天然气，在低碳环保方面的效果。周告诉记者：他的节能单位三亚椰林滩大酒店这样一个5星级酒店，投资200万改造空调主机、系统及末端后，总体节能达到酒店原总能耗的30%，三亚椰林滩大酒店改造前年能耗400万元左右，现在每年能节约100万元以上。

1988年周洪文大学毕业，机电一体化专业毕业的他，来到了建设中的特区深圳，就业于当时深圳，某国家一级企业大型饮料公司。饮料公司引进美国某公司的制冷设备，聘请了美国的工程师来维护、维修制冷设备，同时也给周和周的同事上课。在那里周洪文把所学理论落实到实践，熟练了专业技能，积累了经验。

中国的制冷工程学员学会了，美国的制冷工程师也就回国了。周洪文在公司不仅维护、维修制冷设备，还和老同事一起，开始教授技艺给新进工厂工程部的员工。等到新的一批技术人员能够上手的时候，周洪文的几个技术纯熟的同事，都选择了出国，而周洪文则选择了，从深圳这个特区，回到更年轻，面积更大的海南经济特区发展。

湖南籍的周洪文，从小就在海南长大，他对这里的一草一木都有着特殊的感情。谈到海南特区，他这样跟记者说：“1987年我回海南探亲的时候，海南还没多少人，到1992年回到海南工作，海南这片热土，已经进入热火朝天的建设阶段。我就亲眼见过，很多来海南谋发展的人睡在南大桥。”

周洪文回到海口，凭借自身技能，很快在海口某外资制冷设备公司找到工作，1992年10月，周洪文为公司调试了，当时海口红城湖某酒店的3台美国特灵中央空调主机，这也是当时海南省唯一的3台。随后的93年，周洪文给海南各大酒店，调试特灵、约克、开利美国三大中央空调产品，逐步掌握了特区中央空调市场整体情况。

1996年，海南经济特区建设已经有了一定基础，酒店、写字楼达到一定数量，在没有太多新的酒店、写字楼建设的情况下。特灵、约克、开利三家美国中央空调企业，先后撤销海南销售点，顺着也把各自的售后服务、维修点给撤了。

美国几大中央空调的维修维护点撤了，一时间，海南省各酒店、写字楼的中央空调找不到单位来做日常维修维护了。周洪文看到了机遇，并果断地抓住机会，创立了海南特约利制冷工程有限公司。公司创立，就开始为海南各大酒店写字楼维修维护中央空调。

此后的1年多时间里，周洪文在维护各酒店、写字楼的中央空调时发现，各酒店、写字楼都存在不同程度的，中央空调与建筑本身不匹配的情况，这造成了很大的电以及油的浪费。而与此同时，酒店老总也频频抱怨电费、油（天然气）费太贵，使用量太大。那是到了1998年，周洪文思考再三，向某酒店老总提出了一个方案，由他对中央空调主机、系统及末端进行改造，他再从改造后的酒店设备，节约出来的能源费里抽取提成，不节能不收费。

有了第一家酒店的节能样板工程后，第二家、第三家……到今天，周洪文的节能改造工程，已经遍布海南岛各个城市。并开始走出海南岛，周洪文告诉记者他在南昌已经有做了2家酒店的节能，现在湖南有4家节能单位了，其它的诸如广西、四川、湖北等省都在做酒店节能项目，或者在筹备做酒店节能项目。另外发展到今天，周洪文已经从以前的单一中央空调节能，发展到给酒店做综合节能，例如：主机节能、水泵节能、节能灯节能、炉灶炉头节能、中央空调废热利用节能等。业务越来越广，公司越来越大，周洪文作为一位特区企业家的社会责任感也与日俱增。周告诉记者：现在靠我一个人投资去进行酒店、写字楼节能改造，力量始终是有限的，如果哪天国家需要，我可以把技术上交国家。

来源：中国日报海南记者站（记者 黄一鸣 实习记者 贺俊武） 编辑：冯媛