风暴中的一顿宵夜

与朱丹“暴富”相伴的，是浙江卫视的高歌猛进。

央视索福瑞调查数据显示，一年时间，浙江卫视在省级卫视收视排名从8、9名飙升至第2名，仅次于湖南卫视。

“收视率上涨了70%以上，广告收入随之上涨50%以上。”夏陈安说。

在入驻浙江卫视初曾感慨“内外债很多”的夏陈安，如今已是气定神闲：“之前我们向(浙江广电)集团借了1.2亿，一年还掉了1亿多，还剩不到2000万。”

一借一还之间，夏陈安在浙江卫视展开了一场“体制内改革”。

每季度，卫视6大中心(节目、新闻、营销、管理、技术中心，及总编室)的部门主任要签订目标责任状，达标程度与奖金挂钩。

制片人以上级别人员，由频道办公会议评估工作、确定奖金数字；制片人以下，由各中心内联席会议决定。同一级别的员工，奖金评价可差十倍。员工被要求先自评，先将自己完成的工作量化、列出亮点，再由分管领导打分。

以一个工作三年的员工为例，他以前的年薪可能在10-12万左右，其中固定月薪仅2000，其余部分都由工作表现决定。

“我要求，奖金评级A类不得高于20%，C类不得低于20%。”夏陈安说：“一定要确定，有些员工就是没好好工作，必须降低收入。要将人力物力向高贡献、高收视率的节目和个人倾斜”。

今年5月下旬，浙江卫视调整了部分干部。“我来之前立了军令状，达不到目标我卷铺盖走人，你们调整下岗位和奖金有什么。” 夏陈安对这些干部说。

话虽强硬，执行起来，夏陈安却讲究“柔性管理”。

“每次直播，特别是近期每天都有直播，他(夏陈安)都会陪着节目组工作到凌晨收工，然后请大家吃宵夜。”浙江卫视一个工作人员说，“这样怨言就少很多了。”

对被降职、降奖金的员工，夏陈安一一谈话安抚：“这次降你，不是针对你，是因为你之前的工作不够好，只要你愿意努力，一样可以升回来。”