在史上最严厉的限制标准面前，今年“国考热”明降实升已成定局，其中蕴含的深刻社会问题却发人深思。如果依照中国首部“生态管理”著作《领导解放 企业重生》所示，我们或许可以通过企业内部“生态”方面寻求答案。

民营企业，尤其是中小企业，最难以与体制内抗衡的是福利待遇和稳定性。这也正是国考参与者，“考碗族”称号的来源，因为进入公务员体系，就有了稳定的饭碗。

员工用自己的能力，为企业带来丰厚的利润的同时，企业给予员工相应的待遇，这本不应有争议。《领导解放 企业重生》就明确指出，企业家要学会退让舍给，恩威并施。在企业内部监管和管理制度允许范围内，毫不吝啬的给予员工相应奖励，并以相应企业文化作为辅助。使员工成为企业有机构成的一部分，进一步激发员工的工作动力。实行企业的生态管理。这样的企业，拥有非常可观稳定性和增长预期，自然能够吸引大批人才进入。 　　

毋庸置疑，企业要想从“国考”手中抢下精英人才，拼福利待遇，似乎难免有些力不从心。但体制内不同岗位之间的苦乐不均，有限的升职空间以及人事复杂的关系，也让不少的年轻人望而生畏。而企业相对简单的人际关系，纵深的发展空间，无疑对于年轻人有着巨大的吸引力。

企业要想展现自己在发展空间上的优势，就需要实行“生态管理”，通过授权，给予精英足够的施展能力空间。正如《领导解放 企业重生》中多次提及，并反复强调的企业管理者，尤其是企业最高决策层要进行有效授权和对于接班人的培养。

身为企业最高决策层，有意识进行放权，解放自我，必然释放出大量可供年轻人施展长才的空间。这样的领导方式，居于上位者，轻松惬意。同时，锻炼中低层管理者和一线员工能力。最终实现，企业决策层解放，企业效益稳步提高、员工能力快速提升。形成企业决策层、中低层管理者和一线员工三者的良性循环。

民营企业是社会财富的主要创造者，实现领导解放企业重生，将吸纳大批人才进企业中。从而大幅提升整个社会财富总量，并拉动社会财富分配日趋合理，有利于实现社会的和谐与稳定。