【对话幕后推手】

新京报：2009年你是怎么想到将美特斯・邦威放进《变形金刚3》中的？

刘思汝：应该说是美特斯・邦威主动找到我的，他们这个品牌的国际推广一直很有远见。记得当时《变形金刚2》已经拍摄完毕了，美邦的广告公司找到我们，我也是顺水推舟并没有太在意这件事，后来影片制片人竟答应可以做LOGO标识的植入。这件事给了我启发，第二年我就自己成立公司辟出一项业务，专门介绍中国公司植入好莱坞大片。

新京报：这次中国品牌植入“变3”从开始到最后一共耗费多长时间？

刘思汝：我们2010年1月拿到迈克尔・贝公司的授权，主动联系了七八家中国品牌，后来确定了四家。而所有的中国品牌都和迈克尔・贝制片公司进行过多次电话会议，导演都非常耐心地听取了客户提出的要求，但他不会照搬全收，一切以片子质量为主。

这过程花费了5个月的时间，产品植入所有的细节都在影片开拍前全部敲定，比如植入方式、在剧本哪段体现，出现多长时间皆有标明。电影正式开拍后，植入品牌就不能提任何意见了。

新京报：在各国品牌植入中，中国品牌在《变形金刚3》中是出现最多的吗？

刘思汝：我没有具体数过，但中国肯定不是最多的，最多的肯定是美国本土品牌。

新京报：在你看来，现在是美国大片更需要中国品牌植入，还是中国品牌更需要美国大片来做营销？

刘思汝：没有谁特别需要谁，这更是一个相互的感觉，《变形金刚》系列从诞生开始一直在做广告植入，可能是中国电影市场的振兴，让更多中国品牌开始重视好莱坞大片的影响力，如果《变形金刚》第一集没有2.7亿元的国内票房和巨大的辐射力，中国的企业也不会借助它来推广自己。当然好莱坞电影越来越重视中国市场，于是就需要我们这样的公司来做中介和协调。

新京报：在国内的电影广告植入范畴，国内制片方多数考虑的是分摊制片成本，“变3”大量吸收中国品牌的植入图的是什么？

刘思汝：从媒体报道和我了解的信息来看，中国的电影公司把植入这件事当做分摊电影风险的重要部分，而好莱坞的电影公司更看重植入的企业在自我品牌宣传造势过程中，对于电影本身所带来的宣传效应。

一方面，企业在借助电影做营销，另一方面企业的终端推广落地也为电影在世界各地做了宣传。这一切，都是双方合力协同的结果。对于“变3”来讲，他们的预算早就做好了，说的俗一点就是根本不缺钱，有这个植入算锦上添花，没有也不是拍不下去。但迈克尔・贝首先要保证电影的质量和尊严，不指望你给他们钱而拍这个。

新京报：除了“变3”，接下来中国品牌还将植入到哪些好莱坞影片中？

刘思汝：我们除了代理派拉蒙，还是梦工场动漫和孩之宝玩具在中国的代理。派拉蒙接下来的电影《战舰》《特种部队2》都可能有中国品牌植入，此外最新一集的《007》《谍影重重4》也都有可能。