为了2010年公司各项经营工作的有序开展，3月3日下午16时，“仟源制药管理人员行政会”在公司二楼会议室召开，中层以上管理人员参加了会议。

　　会议由左总主持，根据会议议程，各分管领导对2010年分管工作安排的要求进行阐述。副总经理潘伟、生产总监王焱、新项目总监区粤忠、财务总监俞俊贤、副总工程师蒋巍、党工部主任陈伯华陆续发言。

　　潘总主要强调了两个方面的要求：第一、保证生产。做到不断不乱，规避风险，保证正常经营。特别强调要注重细节管理。第二、做好明年GMP认证工作。根据GMP征求意见稿与现行的作对照，提前做好准备工作。各部门4月10日前提出GMP改造的方案；所有软件改进要等新GMP标准的出台；新项目部将硬件改造方案于3月底前做好。王总从完善现有生产保障系统、GMP改造工程、环保监管、保证车间正常生产的方面作了要求。他说，要在前半年将生产工作彻底捋顺，以保证后半年正常生产和GMP的改造，所有车间都要饱和生产，希望相关部门能够大力配合。区总指出，新项目部的任务是做仟源的未来，主要工作是规范粉针新青霉素车间、根据市政府规划2～4年完成企业搬迁。为了做到完善工作，将成立项目评审委员会，希望大家给与支持。俞总针对其分管的财务、信息、流程方面的工作进行了描述。他说要依据事务所的报告和要求，按照上市公司的标准将财务系统再整改；确定了财务顾问后，围绕内控制度，制定出公司的内控要求；制定一本流程操作细则，围绕要求节点开展考核，希望下半年能够做到实效，需要大家抽时间来配合！蒋总指出了品种再注册和品种立项的相关事宜，特别指出注册部目前已完成品种分类，如有不确定的工艺，要报无工艺处理或常年不生产，以后如果工艺上有任何变动，一定要与注册部沟通。陈书记安排了厂区绿化的工作，将于5月初开始启动，预计6月初完成。

关注招标政策

　　 除了基本药物制度实施带来市场的变革，2009年开始全面实施的省级招标采购政策也会对企业的市场营销方式和方向产生重大影响。除了第三终端市场外，企业所有市场策略都必须围绕省级招标采购来展开，不同省市都有不同的政策，企业也需要采取不同的策略和方法，这是企业后续市场营销策略的大前提。

　　 同时，随着招标采购政策的深入实施，越来越多的基层医疗机构，尤其是乡镇卫生院等重点基层终端将纳入这一招标采购体系之内，届时基层医疗机构的药品采购也将变得更加趋向于公立医院的药品采购，原有自主经营体制下的药品营销方式也将发生转变。

　　 原来渠道为王、终端制胜的营销策略将慢慢弱化，转变为围绕政府招标事务为工作核心的市场策略。