专家：

看清原因 找对方法

回顾以往数年，中国企业的海外并购，演绎了一出又一出的悲喜剧。中国能源企业如何更好地、更有效率地进行海外并购？中商流通生产力促进中心分析宋亮建议，企业看清原因，才能找对方法。

顺利原因：

一、被并购企业资金短缺，需要融资。受金融危机影响以及国际油价大幅下跌影响，被并购能源企业多数出现了资金短缺。另外，像西亚、非洲等地一些新开发项目需要资金支持，这就为拥有巨额资金的中国油企提供了绝佳的机会。二、国内油企具备并购的实力和能力。目前，从事并购的三大油气公司均属世界500强企业，实力雄厚，海外业务经验丰富、并拥有海外子公司。而且，三大油企也与跨国大型油企相互合作。三、出于国家石油安全战略考虑，政府大力支持。中石油、中石化及中海油并购资金量巨大，能获得政府的资金支持。四、被并购企业所在国家石油部门支持。在中亚等产油国，国家石油公司通常都有很大话语权，背后是政府的力量。

不顺利原因：

一、被并购企业自身实力较强，资金短缺问题已经解决。二、出于安全、政治等因素影响，政府出面干预。中国在非洲、西亚石油开发中，常受到美国、欧盟、日韩的阻挠。三、外国人力管理、法律法规等方面的限制。在海外并购中，最大的问题就是在解决人员编制及养老保险上存在巨大的差异。

可行的方法：

与国际石油公司携手共进、与兄弟单位联袂出击，正是中国油企在本轮海外并购中的成功经验之一。面对当前复杂的竞争格局，油企单打独斗已经不具有优势，只有联合组团才可以发挥中国石油公司在海外的优势，并且有利于合理配置资源，分散投资、分摊风险。强强联合，优势互补。在全球范围内积极寻求实力相当、规模庞大的合作伙伴，有益于迅速有效地实施战略性联盟和全面业务合并。

编辑：宁波 来源：国际金融报（记者 傅光云）