集团日前透露：上半年，恒大累计合约销售额423.2亿元，较2010年1—6月累计的209.8亿元，同比增长101.7%。

与亮丽的经营业绩同步，公司保持了充足的现金流。截止2011年6月28日，集团累计现金余额达港币332.4亿元，其中未使用银行授信额度港币406.7亿元，合计可动用资金港币739.1亿元。

销售额环比持续增长

1—6月累计合约销售面积611.7万平方米，较2010年的1—6月累计333.9万平方米，同比增长83.2%。

2011年上半年，在销售均价保持稳定的情况下，恒大的销售额自3月以来连续保持同比环比双增长。其中3月环比2月增长22.7%；4月环比3月增长11.5%；5月环比4月增长26.5%；6月环比5月增长10.4%。

目前，恒大累计已完成全年销售计划的60.5%。

每个月销售额和销售面积都在环比增长，原因主要在四方面：第一，恒大战略性地进入二、三线城市；第二，恒大战略性的产品结构定位，丰富的产品线；第三，产品品质的过硬和受到市场认可，市场低迷的时候购房者还购买恒大的产品；第四，超强的成本控制能力，恒大的产品卖给老百姓，本身走的就是民生地产，卖给老百姓的就是性价比比较高的产品，在市场低迷的时候，同样有非常强的竞争力。

二三线城市为主力

至6月末，恒大拥有总在售项目89个，其中，2010年年底已在售项目56个，2011年1—6月新开盘项目33个，89个项目，分布于49个城市。其中：一线城市项目2个，占总项目个数2.2%；二线城市项目54个，占总项目个数60.7%；三线城市项目33个，占总项目个数37.1%。

2011年上半年合约销售423.2亿元。其中：一线城市项目合约销售金额25亿元，占比5.9%；二线城市项目合约销售金额270.1亿元，占比63.8%；三线城市项目合约销售金额128.1亿元，占比30.3%。

2011年上半年，恒大新开盘33个项目，分布于29个城市。其中：二线城市项目10个，占比30.3%；三线城市项目23个，占比69.7%。

2011年上半年，新开盘项目合约销售金额合计122.6亿元，其中：二线城市项目合约销售金额48.5亿元，占比39.6%；三线城市项目合约销售金额74.1亿元，占比60.4%。

下半年新开60-80个楼盘

2011年上半年，恒大总在售项目89个，其中2010年年底已在售项目56个，2011年1—6月新开盘项目33个。

下半年，预计恒大新开楼盘60-80个。

从竞争的角度，公司董事长许家印表示：恒大不管什么时候都赢在战略上，在别人没有进入二、三线城市的时候，恒大进入了三线城市，进入的三线城市中有80%到90%几乎是没有前十大、前二十大企业，这就说明恒大又是第一个超前进入三线城市的企业。

许家印介绍，现在进入三线城市的开发商都在恒大之后进入，不存在对恒大的竞争构成威胁，恒大超前的二三线城市战略，进入了二三线城市的升值潜力比较大的区域购买土地。另外，恒大超前产品结构的定位，这些都是战略性的定位。恒大做的不是单一的旅游地产，也不是单一的豪宅，做的产品中高端占了10%，旅游产品占了20%，中高端占了70%，加上产品品质，这一切都归功于管理，有这么几点，一个企业在市场竞争的时候，就具有很强的竞争力。

规模扩大后，恒大建筑装饰成本跟去年相比是下降的。因为恒大的需求量越来越大，品牌越来越好，去年有107家合作供应商，每年原则上淘汰10%，同时引入新的合作伙伴。比如今年，加上新增的73家，合作伙伴达到171家。

在去年的合作伙伴中，有15家价格是往上调的，占总供应商15%，今年新增加的73家供应商，价格向上调整的是13家，价格不变和去年材料一样价格的是4家，价格下调的是56家