多元化还是专业化？

这个曾经两难的选项，如今却有了一致的答案。众多家电企业迫于市场环境必须做大做强而主动选择了多元化扩张之路。

日前，国内最后一家专业彩电制造商创维数码在香港公布了2010年4月1日至2011年3月31日止的财年业绩报。《中国企业报》记者看到，除了营业额达243.39亿港元、利润12.81亿港元、连续五年保持增长外，创维曾经确立的彩电专业化发展道路悄然生变，产业布局涉足白电、模具、汽车电子、安防、手机、平板电脑等诸多领域。

创维集团新闻发言人李从想在接受《中国企业报》记者采访时坦言，“就当前中国的产业环境和市场环境来看，规模对于企业来说非常重要。多元化与专业化并不矛盾，未来10年创维集团确立了成为全球著名消费电子企业的战略目标。”

多元化狂飙

目前，创维除了立足显示产业，从电视的整机制造向上游的液晶模组、半导体芯片、面板等领域以及机顶盒等下游领域外，还快速向冰箱、洗衣机等白电，手机，平板电脑以及智能安防、汽车电子等其它领域进行了扩张。创维董事局主席及行政总裁张学斌则透露，“创维制定了未来五年实现500亿元营收的战略规划。”

李从想则透露，“创维面对新十年在内部已经确立了年销售收入突破千亿元的战略目标，目前来看仅靠彩电这一个产品是很难实现的，必须要寻找多产品的支撑力。应该说，创维制定这一目标是比较谨慎和稳健的，就目前的增长速度和产业布局来看，实现这一目标挑战和机遇同在。”

当年，创维集团创始人黄宏生执政时，也曾拉开过一场轰轰烈烈的多元化扩张，进入过手机等领域。不过，随着黄宏生入狱、张学斌全面掌权创维后随即果断退出多元化领域，回归以彩电为主业的显示产业。最具代表的则是当年创维以2元价格转让了旗下的手机业务。