陈欧是如何一步步撕掉聚美优品的化妆品团购外衣的……　　　　　　　　　　

今年三月份的一天，在霄云路国航大厦24层的一间办公室里，红杉资本合伙人计越端坐在自己的办公桌前，一面翻阅着陈欧所做的企业策划书，一面思考着。许久，计越抬起头问坐在对面的陈欧：“你们做的到底是传统B2C还是团购?”听到这个问题，陈欧感到计越问到了自己的心里，因为，这个问题也是一直以来陈欧所思考的问题。“模式是可以随时灵活应变的，但是我们要考虑一开始如何布局市场。我们最初就是向传统B2C方面发展，团购只是一个壳，但是核心是传统B2C。”陈欧如是回答计越的提问。

聚美优品是陈欧的第二个创业项目

“在企业创立初期，我们就已经考虑到了物流和渠道的问题，所以建立了自己的仓库，并且拥有自己的买手和商品质检团队。”

说到传统B2C和团购之间的模式选择，陈欧似乎总是与潮流相左，“如今，在团购出现了这样或者那样问题的时候，我却觉得团购会有一个很好的前景。但是到目前为止，我觉得化妆品不适合团购，而更适合垂直B2C。”一年前，陈欧带领自己的团队做起了中国第一个女性化妆品垂直团购网站。

“化妆品市场总量大，而且与其他B2C网站的直接竞争也有限，所以我们选择了细分领域的垂直模式去做这样一个网站。”当时，网站的名字叫团美网。没想到，团美上线的第一个月就获得了10万元的销售收入，而不到五个月注册用户就已经超过10万。“这些注册用户的回头率非常高，几乎达到百分之百。”经过了几个月的经营，团美的日单量达5000单、销售业绩每个月已经超过2000万。

然而，快速发展中的团美也会面临很多行业带给企业的问题，“我们的产品价格并不算低，尤其是和其他团购以及淘宝相比。有些产品是打折销售的，但是折扣很低;还有一些产品则是以附加赠品的形式销售。”可以看出，在激烈的市场竞争氛围下，团美并不占据价格优势。陈欧于是考虑到了转型，“说是转型，其实只不过是更突出了传统B2C的要素，团队、资金都没有变化。”

其实，转型对于陈欧来说已经不是什么新鲜事了。陈欧说：“我的转型有点儿夸张。像有些企业转型是从某一个细分领域进行调整，我直接就把原来的东西全部否定、重新开始的，这个东西倒是比较戏剧化的。”这话还得从陈欧的海外经历说起。

几年前，陈欧在新加坡南洋理工大学读大学四年级的时候，靠着一台笔记本，在自己的宿舍里创建了网络对战平台Garena。这个平台吸引了数量庞大的游戏玩家。不久以后，由于到斯坦福大学就读MBA，陈欧卖掉了游戏平台。不过这为他积累了第一桶金。后来，陈欧又将视线投向了游戏广告，“当时主要是做一些网页游戏上通过内置广告获利。比如说你是游戏用户要买游戏币，以前是花钱去买，现在你可以去注册账户或者安装软件，我们会送你游戏币，这些东西当时在美国做得相当火，但是这种商业手段在中国是没有市场的。”陈欧说。

对于陈欧来说，这两次创业经历不仅让他感到中国市场和外国市场存在差异，也给他留下了一个最大的财富——团队。“跟我一起的是两个小兄弟：一个是我新加坡的小师弟，我做第一家公司他就跟着我干了，他是做技术出身;另外一个是斯坦福的同学，他选择了休学，之后回国跟我一起创业。”每当提起自己的团队，陈欧都抑制不住自己的自豪感，“在选择将团美转型为聚美优品的时候，红杉资本在投钱的过程中也就是看中了我的团队。我们的团队执行力很强，或许因为我个人比较强势，要求也很严格，做事儿还是很拼命的。”

企业转型事关重大，投资人之所以全力支持陈欧带领团队把团美转向传统B2C气息更浓的聚美优品，也和陈欧对于行业和模式的理解不无关系。正是这种理解让投资人看到了转型的可行性和必要性。

首先，陈欧觉得团购的门槛太低，而这种过低的门槛根本不能保证团购行业的持久、健康发展，“我觉得好的商业模式，不一定来钱特别快，但是你一定要说建立起门槛。如果你建立不起门槛的话，别人要杀进来只是资本问题。中国人不缺钱，创业公司融的钱和大公司不能比。除非公司规模大到别人完全进不来，或者毛利低到别人完全进不来，这是一个门槛，但是现在来说，我没看到团购企业有这样的门槛。”这种低门槛的直接后果就是，团购网站的诚信问题和服务问题都相当严重，久而久之影响了整个行业的形象，“竞价的过程本身就存在服务质量随之降低的风险，而诚信问题由于企业规模良莠不齐也同样得不到保证。”