在向来重注“个人信誉”的美国，公司高管或政治人物因“个人丑闻”而下台，似乎并不是一件新鲜事。如果行为唐突地解雇一名高管，董事会可能会背负不公正且无意义地将一位企业精英解雇的风险。但如果董事会未能迅速做出反应，可能会流言四起，也许给外界造成公司没有控制好局面的印象。

公众对于高管操守失检的忧虑使各公司董事会处于一个艰难的境地。如果违反操守原则不构成自动开除员工的原因，那么董事会成员需就如何处置以及披露多少做出判断。

在后安然时代与后萨班斯・奥克斯利（post-Sarbanes Oxley）法案的企业环境中，公司高管处于日益严密的监视中，无论是未证实的还是已承认的失误，都曾经将公司高管拉下马。掩盖部分违反操守的行为现在也愈发困难，威廉玛丽学院（College of William and Mary）梅森商学院（the Mason School of Business）商业操守教授西姆斯（Ronald Sims）说，现在新闻出口太多了，随便什么人都可以利用一个新闻报道做文章，以前人们要沉默得多。所以，做为“精英人群”的高管们，最好应该学会“以身做责”，不要贪小便宜，吃大亏最终落个身败名裂的下场。

（一）、马克 赫德(Mark.Hurd)

马克 赫德

2010年8月台日，惠普公司董事长兼首席执行长马克 赫德因“性骚扰”宣布辞职，辞任立即生效。惠普总顾问迈克・霍尔斯顿透露，赫德与该名女子“有染”，并向她送礼物，而后把礼物等费用当业务支出报销。

虽然有关部门在对性骚扰指控展开调查后，并未发现赫德有性骚扰行为，但却发现赫德提交的费用支出报告存在失实，惠普认为这些报告掩盖了他跟性骚扰对象费舍尔之间的关系，后者曾经协助由惠普赞助举办的活动。