2011年2月22日，来自全国人大、国务院、农业部以及云南省各涉农部门的领导、嘉宾齐聚昆明，就中国咖啡行业龙头企业后谷咖啡公司自己创立的“后谷发展模式”进行探讨。

德宏后谷咖啡公司总裁熊相入介绍，德宏后谷咖啡有限公司经过20多年的探索发展，总结出一套符合公司发展的“公司+基地+合作社”的发展模式。这一模式的最大亮点在于有效改善了农村生产关系，提高生产力，真正做到了公司发展，农民增收的效果，尤其是近两年，与中国进出口银行建立“银企、村企”基层党组织结对互帮共建以来，即让银行党组织、企业党组织与农村基层党组织结对互帮共建后，达到了促产业发展，助农民增收的目的。最终形成了以“政府为主导，产业为支撑，三农为载体，金融为动力，利益为纽带，市场为导向”的良好生产关系发展模式，暂且称作“后谷发展模式”。

熊相入称，公司实施了专业合作社，把农民的多余闲置土地流转到企业，公司统一标准开发土地使用，经营权归企业所有，然后向社会“反租倒包”，把没有土地的闲散农民分配引导到公司流转的土地上，建立专业合作社。通过专业合作社的模式，老百姓得到了三笔收入：一是土地流转金，二是土地流转到公司后，公司统一开发，在种植咖啡的过程中向老百姓支付劳务费，三是公司按2800元/吨的价格统一收购咖啡鲜果。另外，公司根据咖啡林地所在位置的海拔高度的不同，进行适合生长条件的经济作物的套种，进而大大提高了土地有效利用率和价值的增长。

截止2010年8月，后谷公司已经开发种植咖啡15万亩，带动农户4万余户，近20万人。同时，后谷咖啡公司实施工业反哺农业模式，通过纵向延伸咖啡产业链，建成种植、加工、销售、科研一体化的现代咖啡生产体系。

据了解，从2009年起到2020年，云南将要改造中低产田地2000万亩，使云南省高稳产农田达到5000万亩，农民人均拥有1亩以上高稳产农田。云南中低产田地改造项目的重点则是山区、边疆少数民族地区和贫困地区。

来源：中国日报云南记者站 记者 李映青 实习生 郭丽华 编辑：杨鑫