中国日报记者：刺激未来医药市场发展的因素有哪些？

方芳：这包括宏观因素和行业自身驱动的因素。宏观因素包括GDP的增长、人口老龄化、城市化的加速、慢性疾病的增长，以及政府加大对这方面的投入。

2008年，中国65岁的老年近1.1亿，到 2040年，中国22%是老年人，也就是5个人中，有1个是老年人，这个问题非常严重，据说上海已经出台政策鼓励生二胎，但反应不积极。老年人是用药的大群体。

去年，中国卫生保健支出1万亿，占GDP的4.6%，这个数字远远低于美国，美国的卫生保健占GDP的13.5%。中国糖尿病人最多，达到4000万人，但用药不到全球的5%。

过去10年，全身性抗感染药的份额在下降，而抗肿瘤药、医用溶液和糖尿病的份额在上升，且增长迅速。

过去的10年，中成药的增长成为本土企业的一个亮点，中枢神经系统用药成为本土企业的一颗新星。

抗肿瘤、抗糖尿病、抗病毒尤其是抗乙肝药成为跨国药企的新增长点。泰能、辉瑞，拜复乐在这方面做的比较好。总之，慢病用药增长速度快，不管是跨国企业，还是本土企业。

中国日报记者：您认为云南医药市场存在什么问题？

方芳：云南那么好的资源，真的要发展，我认为最主要是人才，中国好的医药科技园几乎都在东部沿海。受经济、地理位置的制约，云南如何能把高端精英吸引过来很重要。

医药行业流动率大，约在25%左右，所以每年跨国公司和本土企业都要招不少人，如何能招聘、培养并留住人才是企业发展的关键。

另一个原因还是刚才提到的GDP,医药市场和GDP分不开，云南GDP落于全国水平。

假如昆明有个福人患肿瘤，北京上海医疗水平高，他可能跑到北京上海治病，不在昆明治疗，能否吸引住他们，就看当地医疗设施和其他因素了。

云南省政府意识到医药市场的发展契机，将医药作为经济支柱，这具有前瞻性，40%看招商引资是否成功。

中国日报记者：不管是跨国公司还是本土企业，都有成功的案例，云南的医药企业应该向他们汲取什么？

方芳：在医药行业，研发和推广花费最大。当然，加大研发投入很重要，如果只复制别人生产过的，那么这个公司就失去了核心竞争力。5年前，一窝而上生产抗生素，当时是好的领域，现在就不是。比如，去年扬子江药业投入1.14亿美元用于新产品的研发。

国内医药企业也重视研发，研发资金每年28%的速度增加，这些费用都是由企业自己承担，高于销售额的增速，表明我国企业从仿制向自主创新转变中国的医药企业相对分散，美国的辉瑞占据美国医药市场近10%的份额，但中国大型医药企业只占到市场的1%略高，不到2%。

在北京和上海这些大城市的医院有电子处方，以后云南是不是也会有电子处方？再往以后发展，是否会出现网上药房？在网上拜访医生？

跨国企业非常看好中国市场，有的甚至把亚太总部搬到中国，过去的5年，中国医药市场的规模超过翻番。辉瑞将来准备覆盖600多个城市，销售代表将增至6000 到7000个。

来源：中国日报云南记者站（记者 李映青 Angelia） 编辑：宁波