——转制院团资源整合迈出重要步伐。北京、辽宁、吉林、上海、江苏、安徽、山东、河南、重庆、陕西等地整合演艺资源，分别组建了省级演艺集团有限公司，着力打造区域性龙头演艺企业。西安曲江新区组建文化产业投资有限公司，积极参与国有文艺院团改革，打造出具有浓郁地方特色的演艺产业集群。

——保留事业体制的国有院团积极探索内部机制创新，涌现一批“政府扶持、转换机制、面向市场、增强活力”的改革典型。中央歌剧院积极调整演出营销机制，成功举办首届“国际歌剧季”。国家话剧院建立“北京演出院线”，形成了“长时段、多剧目、多场次、多场点”的演出新模式。中央芭蕾舞团实行全员聘任制、年薪制，有效调动了演职员工艺术生产积极性。上海交响乐团探索以“理事会制”为核心的新型管理体制，实现社会效益和经济效益双跨越。

记者还了解到，文化系统积极推进演艺领域所有制结构调整，民营院团成为基层演出市场重要力量。据不完全统计，全国民营院团已超过6800家，年演出场次超200万场。天津市刘荣升京剧团挖掘整理优秀传统剧目，坚持在中小剧场低票价演出，在服务基层、服务群众中焕发生机与活力。山西清徐嫦娥文化艺术有限公司坚持面向农村、服务农民，年演出1500余场，年收入近千万元。浙江杭州金海岸娱乐有限公司推进演艺企业连锁经营，建立起规范的法人治理结构，目前正积极筹备上市融资。

来源：新华网 编辑：段若兰