技术培训步步为营建新村

典型经验：从试点和第一批出现的质量通病中，唐河县总结10多万字的预防措施，大搞技术培训，实施高密度检查评比，让参建企业兢兢业业走好每一步。

要建设质量过硬的房子，技术是关键。

唐河县始终把对参建各方的技术培训作为一项重要任务狠抓、常抓。针对试点和第一批建房中出现的质量通病，唐河县召集相关人士，总结出了10多万字的预防措施，发给各参建企业。

“这可是我们建房的宝贝啊，指导和警示着第二批移民新村建设的每一个环节。”刘道贵接着介绍，平时，技术培训的会太多了。每个环节，每种层次的人员，都会有不同的技术培训。如，对接后，针对中标企业老板进行培训，让他们明白移民新村建设是政治任务，必须建好房回报移民；高薪聘请1—2名施工现场技术负责人，协助对各项工程进行技术指导、工程监管、质量鉴证；巡回在各工地举办质量管理培训会，对象包括乡镇分管领导、监理人员、施工单位“5大员”和各工程队队长、技术员，甚至到班组业务骨干。进入建房第二阶段后，县里又组织开展桩基础处理、墙体粉刷、屋面防水、样板房建设等关键环节技术培训，培训人员超过2000人（次）。掌握了相对专业的技术，房屋质量自然就好了。最近，唐河下了场大雨，我们对新村所有建好的房子进行了排查，没有发现一户漏雨渗水。

移民新村建设是个政治工程，更是个良心工程。和学民曾明确要求，移民新村建设质量要敢抓敢管，敢于碰硬，谁砸质量第一的牌子，就砸谁饭碗。

对此，唐河县组织高密度的检查评比、奖惩分明。

唐河的检查评比力度可谓全市闻名的。从工程一开始，县里就实行10天一检查一评比办法，定期对各点工程建设质量、进度、现场管理等方面进行观摩督查。再加上县质监站19名专业技术人员组成的监管小组，巡回各乡镇进行巡查督查，有问题当场讲评。另外，重要节点也要检查讲评，基本上每周都至少有一次检查。排名前三的乡镇发奖金、授红旗、主要领导作经验介绍，排名最后的罚款、发黑旗、主要领导作表态发言。最严厉的是，评比结果和有关分包县领导、乡镇党委书记、乡镇长、主抓副职姓名，要连续10天在县电视台和行政中心专题版面公开曝光，接受全县干群监督。

“人都要面子，谁愿意拿黑旗、遭曝光，一些乡党委书记因为拿黑旗情绪激动发脾气、甚至偷偷抹泪，他们也绝不想下次还得黑旗，所以就奋发向上，形成了移民新村建设比学赶超的良好局面。”和学民说。