12月20日，豫光锌业四厂回转炉停炉检修之际，云南蒙自冶炼厂的总经理向朱志刚厂长打来电话：“恭喜你们呀，你们厂回转炉炉龄创造了国内新的回转炉单次连续运行纪录，339天！闻所未闻，不敢相信呀……。”

又一个新纪录被刻上了豫光的名字。339天不仅仅记录了回转炉的一次生产日期，更记录了豫光人为了回转炉连续生产而付出的日日夜夜，它凝集了锌业四厂职工多少汗水和智慧，更印证了该厂“以人为本，凝聚力量，重职工思想动态，抓全员意见落实，塑问责工作作风”的工作管理理念。

“民主座谈”聚人心 全员参与汇力量

当朱志刚厂长提出恢复职工民主座谈会制度时，许多职工都不屑地说：“又是喊喊口号，做做样子，许多建议提了也是白提。”但是，在座谈会上职工提出“3#皮带收尘星形排灰阀去掉后，无法控制放灰量，容易造成喷灰现象”，第二天设备员实际查看后，当即责成工段恢复了排灰阀，并将其列入合理化建议予以奖励。

“回二多膛炉炉顶应该安装水管，便于打扫卫生。”随后就有技术人员到现场测量，在最短时间内完成了炉顶水管安装，而回二多膛炉生产环境也因此有了一个最彻底的改变和坚持。

座谈会上个个建议、意见的及时答复与实施，使职工心里有了底，再参加民主座谈会时，大家七嘴八舌，不由自主地就本岗位生产、设备及工艺操作提出了许许多多建议和意见。

而面对“大班长、值班段长同时发出不同操作指令，炉前工该听谁的”这个制约回转炉连续生产，延长回转炉炉龄结症所在的疑难问题，厂长朱志刚成为第一责任人。在与工段长、炉前班长、炉前工通过实地观察，充分讨论交流，最后确定了以“统一炉前操作规范”为中心，以“大局意识、集体观念，强化当班操作为下班创造良好条件”为原则，形成良性循环，厂里很快出台了统一的管理措施和炉前操作要点。这些措施的实施，保证了各个班组炉前操作的有效性、连续性和稳定性，有效延长了回转炉内衬寿命，破解了回转炉生产瓶颈。 “十佳员工”搭平台 一线员工展风采

所谓“十佳员工”，是指从日常生产工作中挖潜人物、事物，以突出员工个人的某一亮点，达到以点带面的激励效果。

随着“十佳员工”评选工作的持续进行，今年6月、8月，该厂利用职工座谈会机会，对“十佳员工”评选又进行了意见征集，对职工反映出的“十佳员工”评选硬条件不硬，软条件太软，岗位之间不平衡，班长、小班长等人员名额过多等隐性问题进行了探讨研究，提出了完善修改意见，强化评选过程过程监督及优秀导向，真正做到优中选优，强者更强，确保了“十佳员工”评选的权威性、优秀性，从而充分发挥“十佳员工”的模范带动作用，提高锌业四厂团队的战斗力和向心力。截止目前，今年该厂共评定“十佳员工”94人次并按月兑现了奖励，赢得了职工赞誉，凝聚了人心，为系统稳定生产提供了强有力的队伍及人员保证。

“红旗岗位”树目标 集体力量扛大旗

在该厂回转炉二工段，多膛炉料仓的“红旗岗位”匾牌已经连续悬挂了六个月之久，确实让人羡慕。也正是“红旗岗位”评选机制使人们印象中火法生产理论上最脏的地方，却成为了最干净的地方。因为多膛炉料仓既是外来氧化锌存放的地方，又是自产氧化锌进入系统的开始，岗位扬尘多，生产环境差，然而就是这样一个岗位，创建“红旗岗位”却是最彻底，最精细，最见成效，走进多膛炉料仓岗位，各类物料按序整齐码放，地面干净整洁，设备保养良好，人员环保意识强烈，行动自觉习惯，彰显了岗位的团队力量，维持了系统的稳定连续生产。海尔总裁张瑞敏说过：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。而该厂 “红旗岗位”评选广泛、深入、持久地推进和完善，既实现了系统清洁生产目标，又改善了职工岗位工作环境，使职工积极参与，勇扛红旗。

“管理问责”做后盾 穷尽措施抓落实

一次，一名一线员工向工段反映给水泵漏水，未引起工段重视而及时解决，当厂长朱志刚在生产例会上听到这件事后，当即责成相关单位限期整改，“管理问责制”也由此而生：一线员工反映问题到工段，没有及时解决的问责工段，工段反映问题到管理部门，没有及时解决的问责各专项管理人员，管理部门不能因责任不明出现推诿扯皮，也不能以考核代管理，重要的是落实工作职责，落实管理责任。“管理问责”使该厂生产管理及其它工作落到了实处，实现了预期目标。

因此，面对公司今年下达的生产任务，该厂在全面贯彻“停炉检修抓工期、正常生产抓产量、日常生产抓指标”的同时，积极践行回转炉“正常生产期”管理理念，充分发挥职工思想政治工作先导作用，提高职工生产积极性及创造性，才有了今天的硕果累累，才创造了国内回转炉连续运行339天的新记录。

来源：中国日报河南记者站（记者 常城 通讯员 李谦 刘亚丽） 编辑：冯媛