6月5日下午，‘恒安发展模式’电视圆桌对话在泉州晋江举行。在电视圆桌对话上，全国工商联副主席、恒安集团董事局副主席、首席执行官许连捷，国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长、中国民（私）营经济研究会会长保育钧，著名财经评论家、《华夏时报》总编辑水皮，三人展开主题为“恒安模式，一个民企发展的样本意义”的高峰对话。此次高峰对话的目的是要以恒安这一成功的民营企业作为样本进行剖析，理出恒安集团能够发展25年并将一直发展下去所具备的条件及作出的种种变革，为中国的其他民营企业提供借鉴。一位是中国民营企业发展的成功践行者，一位对中国民营经济有独到研究的专家，一位是著名财经评论家，三人的精彩对话和思想碰撞进一步揭示了“恒安社会公民模式” 的深层内涵。

企业家最大责任：主动创新求变，确保企业持续健康发展

正如许连捷所言，恒安25年发展，从乡村小厂到百亿集团，是通过主动的管理创新，包括技术和工艺创新，推行精益管理理念，提升工作效率和企业效益，提高核心竞争力来实现的。这也正好契合国家要求转变经济增长方式的战略，即由资源扩张型向效益型转变，由管理粗放型和精细化转变。福建民营企业，从生产、管理到创新研发，还远远不如珠三角长三角。举办这个论坛，目的正是在于分享经验，共同成长，也促进民营企业更好地践行社会责任，与我们的社会一道，更加和谐、健康地成长。

著名财经评论家、《华夏时报》总编辑水皮表示，国内民营企业大都存在家族式企业管理的弊端，摆脱这一弊端，成为民营企业做强做大的门槛。而恒安集团通过上市的途径，推动内部改革，推行现代企业科学化管理机制，是恒安发展25年来不可或缺的重要一步。

国务院参事室特邀研究员、中华民营企业联合会会长、中国民（私）营经济研究会会长保育钧也表示，恒安25年来所采取的主动创新变革，是国内民营企业做强做大的典范。同时，企业家自身能力、眼界的提升及企业接班人的问题，都将对民营企业未来的发展产生重大的影响。

恒安集团变革大事记

1998年，亚洲金融危机之际，销售额徘徊不前的恒安主动寻求在香港上市，其主要目的，不单出于融资考虑，而是希望借助上市所需的严格条件和要求，推动企业内部管理规范。

上市之后，由于股权明晰，制度完善，经营运作透明，恒安不仅得以渡过1999年8月9日突发事件（时任副总裁的吴世界一家四口被害）所造成的重大危机，也为2001年咨询公司进入，2002年7月成功实施管理变革奠定了基础。

2002年，恒安实施以“全周期时间管理”为核心的第一次管理变革，至2008年，六年时间，经营规模增长7倍，利润率增长6倍多，销售增长率和利润率居全球同行最前列。

2008年底，恒安推行以目标管理为核心的二次管理变革，并在此基础上，全面导入精益管理，建立各项作业标准，推动持续改善。此次变革使得恒安在金融危机的大背景下，把握住了机会，逆市实现快速增长，于2009年提前一年实现销售额百亿的战略目标。以生产系统为例，在2009年取得重大改善的基础上，2010年导入精益管理和持续改善，提出了全年降低制造成本2.5亿元的目标。

来源：中国日报福建记者站（记者 胡美东 见习记者 郑艳艳） 编辑：宁波 冯媛