西北铅锌冶炼厂新景

　　海外战略“三部曲” 推进大企业转型跨越

　　自2008年以来，白银有色集团先后跟踪研判了全球各地200多个海外资源项目，许多项目表面看起来非常成熟，但结合实际深入研判市场后选择了放弃，现在回头再看：放弃也是一种成功。

　　针对每个项目，白银集团都力求反复比较论证，深入调查研究，不盲从、不轻动、不浮躁，审慎决策，稳妥科学的架构交易方案和实施节奏。

　　回顾过去，不管是“借船出海”，还是“组团出海”，白银有色集团更多地体现了在项目对接方面的大智慧，充分彰显了企业“走出去”力求“站得住”。

　　白银集团实施海外项目，在资源和技术经济评价可行的前提下，一向重点关注三个评判标准：“是否有利于项目所在国”、“是否给项目带来新的提升和增量”、“交易成本是否可行”，南非第一黄金作为白银集团最大的海外投资，基本做到了这三点。

　　另外，白银集团十分注重海外企业的文化融合，追求实质性的理解融合和兼收并蓄，而不是去强制灌输和简单服从。深化双方频繁有效的互访观摩和交流研讨，向对方展示并加深对白银公司传承的优良传统和文化理念的认知和理解，通过管理层、骨干团队进而到普通员工的逐级传递和引导进一步推动整体员工队伍建设，不断加深文化融合。

　　在应对2011年席卷南非全国的罢工浪潮中，第一黄金公司嫁接中国职工管理的经验，创新组建员工委员会，密切企业和员工的联系，关注员工实际利益和切身感受，赢得了政府、工会及员工的一致支持和肯定，成功化解了罢工影响，保持了平稳有序的运营形势。

　　白银集团在海外公司运营和治理方面，一向注重国际化、本土化相结合，严格遵循当地法律法规，按照法制化、市场化原则规范公司法人治理，深入理解西方的企业文化理念，强调学习掌握国际准则和惯例，通过合理的授权和管控，保持海外公司国际化运营活力。这些都体现了白银集团“走出去”能够“站得稳”。

　　当前，持续低迷的全球经济形势下，中国经济保持长期稳定增长以及人民币升值等因素，“走出去”的中国企业既面临着历史性的机遇，也存在许多未知风险和挑战。

　　白银集团投资并购南非第一黄金，项目的运营已经得到了南非政府和业内的认同，为此，白银集团将在加大第一黄金公司现有资源开发的同时，继续推进周边黄金资源整合。

　　在未来的三到五年，也是白银集团“走出去”国际化转型“图发展”的关键时期，白银集团海外投资的协同和共赢效应正在显现。

　　白银集团将争取利用3年左右的时间，使第一黄金公司控制黄金资源金属总量超过4000吨，年产量达到45吨，成为南非第一、世界前十的黄金生产商。