把打造互联互通的指挥信息系统作为深度融合的基础

2009年金秋时节，我军首场由战役军团带动战术兵团、真正基于信息系统的三军联合作战演习在沿海某地拉开战幕。

来自总部和全军各大单位的领导和训练专家观摩演习后发现，它的最大亮点在于首次构建了一个以三军信息网络和指挥系统为基础、以一体化平台为核心、以信息传输链为延伸、联通参训三军部队战役战术各层次的指挥信息系统。依托这一指挥信息系统，他们不仅全程组织完成了联合火力打击、联合海上防卫、陆空电子对抗、多方向立体突破等作战行动，还指挥完成了我军首次两栖机械化师远距离多方向高强度立体投送……

尽管按照高标准来衡量，此次演练他们所构建的这个指挥信息系统还十分初级、很不完善，但它却使参演三军初步实现了作战态势的实时共享、作战力量的整体联动、作战行动的协调一致，与以往联合训练相比有了质的进步。

这张联通参演三军的“网”，当然不是从天上掉下来的，而是集团军首长机关面对此前陆海空三军指挥信息系统存在的类型众多、体制庞杂、烟囱林立、互不联通的现实情况，与相关的海空军部队一道精心“编”成的。

从年初接受试点任务开始，他们就展开一项三军共同“搭台组网工程”。在集团军通信部门的牵头组织下，陆海空部队现时编配使用的8类136种主要指控、通信装备被集中到同一场地。三军部队的指挥和技术干部夜以继日，对各类装备的技术性能、接口、软件等逐一论证分析，先在小场地进行调试整合、现地摆练，再拉到野战地域进行实距联通试验，初步实现了三军互联互通。

硝烟散尽，鸣金收兵。集团军领导真切地认识到：加快联合训练从机械化条件向信息化条件转变，必须首先从构建以一体化指挥平台为核心、联通三军的指挥信息系统抓起，只要把这项基础工作抓好了，联合训练的深度融合才能有坚实的物质基础。

正当信息化条件下联合训练开始迈开脚步，演兵场上的联合训练却突然“偃旗息鼓”，各级首长机关把更多精力投入到看似无声无息、却又繁琐复杂的信息系统深度整合中——

为构建高效能信息化联合作战体系精耕细作

冬去春来，又到了规划部署新年度工作的时候。当不少人还在为去年那场三军联合演练而津津乐道，想趁热打铁组织更大规模、更有声势的三军联合作战演习时，集团军党委却宣布：2010年暂时不搞大规模联合实兵演习，把工作重点放在深入抓好信息系统组织运用这项基础工作上来。

这让许多人大为困惑不解。集团军党委道出了藏在这种特殊安排背后的深谋远虑：尽管演习取得了成功，但也暴露出诸多短板和不足：一是一体化指挥平台普及还有缺项，没有在参演的全部军兵种得到应用；二是部分武器装备的信息终端软件还没完成从老体制向平台体制的升级；三是个别兵种的指挥链路还没有彻底打通；四是“有硬件无软件、有软件缺数据、有数据难共享”的现象还普遍存在。这些深层问题不解决，联合训练的深度融合就会成为一句空话，也难以向更高水平发展。暂时少搞一两场演习，沉下心来集中精力解决这些问题，恰恰是为推动联合训练的更大突破积蓄能量。

为此，集团军党委在一年中先后6次召集军师旅团四级领导机关集中研究，并组织军内外专家学者、海空军部队指挥员、参谋和专业技术人员献计献策，使这项工作真正做到了精耕细作。

——与海空军部队共同精确列出三军“指挥系统装备配置”“指挥终端席位分配”“平台构建部署”清单，拟制了6个信息基础网的组织图和包括“通讯信道资源、网址资源、频谱资源”在内的3类信息资源分配表，优化设计了包括态势信息、指令信息、报告信息、协同信息在内的4类信息流程图。

——深入完善指挥信息系统建设，申请补充了一批兵种指挥信息系统和主战装备的信息终端模块，完成了多个营套的装甲装备战术指控软件的升级，基本打通了从指控系统到武器平台的信息链路，在所有团以上单位建立了数据中心和数据工作站，采集了12万余条作战训练数据。

——组织三军联合指挥信息系统的联通联试和支撑能力测评。通过在不同地形条件、不同电磁环境、不同作战背景下，逐级进行组网链接和功能测试，形成了25份试验论证报告。

“定在席位练技能、定在岗位练应用”，集团军党委围绕联合作战知识学习，指挥信息系统和信息化武器装备的精准操作、精熟使用、精确保障等内容组织的一系列高强度集训，催促官兵能力升级——