7月1日，在福州举行的第三届APEC中小企业对话世界500强财富论坛上，金蝶副总裁郝登胜说，中小企业对抗那些国际型的大企业也好，国内的垄断企业也好，唯一的竞争优势就是创新。

郝登胜说：“在中小企业里面，创新是中小企业的唯一竞争优势，在创新里面，有哪些很重要的思考呢，我们觉得金蝶从17年到现在，我们已经汇集了很多的客户，在这些客户里面很多中小企业已经意识到对管理的思考，对管理价值理念的肯定的时候，他们会有很多学的创新。第二个是草根到极致的战争，还有比较灵活的运营，还有比较善于变化，不断创新，仅跟环境的一些战略适度思考和强的领袖，中小企业靠什么留人，中小企业就是靠不断的创新，给员工制造激情来留住你，给大家一个很好的成长环境，还有龙的文化。特别是在这个里面，我们可以看到富士康的问题其实暴露一个根本的原因是什么。八、九十年代的人用原来的管理方式管理新时代的人已经不行了，因为中国的民营企业家在一定意义上也是一个意义上的政治家，所以政治分寸和和谐也要把握好。那么抽象来说，这些精神也好，这些运营模式也好，它从哪几个角度能够更让大家了解呢，我们上一次为了能让客户有效的互动，金蝶有一个明珠会，这样一个俱乐部就是金蝶跟金蝶的高层客户交流互动的机会，我们特别请到了一些知名的企业家过去，我当时在介绍一个银行行长的时候，我认为那个是对一个行业的诠释，我说当一个企业的产品被社会认同的时候，我们要思考他们到底是什么样的手段来支撑他们的产品的服务。所以说我们觉得所谓中国中小企业成功的管理模式从三个方面去理解，首先应该有比较好的绩效或者说很好的创新氛围。”

来源：中国日报福建记者站（记者 胡美东 见习记者 朱兴鑫） 编辑：冯媛