中国日报网4月26日电（记者 涂恬）高调发布“米家”品牌、正在全面推进生态链建设的小米公司近段时间凭着一款“叫板日货”的电饭煲赚足了公众的眼球。在一些中国消费者频频赴海外“爆买”、中国制造迫切需要翻身的当下，作为米家首秀的小米压力IH电饭煲刚一登场，立刻就遭遇了从外形到设计，从核心技术到定价等与日货的全面比拼。
虽然面临褒贬不一的评价，但这个电饭煲在一段时间内引发的关注却堪比“网红”。甚至于在舆论风波的高潮阶段，连小米创始人雷军都在个人微博上几次发声，试图为米家电饭煲与米家品牌“正名”。而雷军的回应也招来了一些人的赞扬与另一些人更凶猛的口水，不单是电饭煲的出身，就连米家电饭煲背后的小米生态链究竟是在“玩什么”，都成了外界热议的话题。
引发如此一场风波的电饭煲背后究竟有着怎么样的故事？在许多科技企业都动辄把“生态”二字挂在嘴边的今天，小米生态链到底是跟风玩概念、赶时髦炒作，还是另辟蹊径、别有深意？对此，中国日报网专访了米家压力IH电饭煲团队CEO杨华及小米生态链市场负责人李卓颀。
“一个电饭煲引发的风波”
“一个电饭煲引发的风波”，用这句话来形容米家压力IH电饭煲研发团队——纯米科技CEO杨华目前面临的处境，似乎相当的合适。自然，面对当前的一些争议，杨华会如何回应，也是采访过程中避不开的话题。
在谈到自家电饭煲引发的风波，尤其最近外界指责其“抄袭”某日本品牌的言论时，杨华的语气里多少透露着无奈。
“这两个电饭煲长得真是不一样，”杨华告诉记者，“从结构特征来说，我们的控制面板在上面，他们的在前面。出模角度也是我们的比较难，那款日本产品的出模角大约有3到5度，米家电饭煲的只有1.5度。此外，操作方式也完全不一样，颜色也不一样。我们的白色是适合中国厨房的白色，他们的白色是有点米黄的白色。”
“如果说一样的话，那所有的电视都长得一样，所有手机都长得一样，这就没法说了。”杨华表示。
不过，被专门拿来与日本产品作比较，貌似也不能完全说是某些人“存心找茬”，毕竟推出这款电饭煲时，卖点正是其足以叫板日货的品质。那么，引发这场“叫板”的初衷究竟是什么？
“在电饭煲这个行业，其实高端饭煲主要都是日本造的，也有一些中国造的，如果是中国代工发到日本，再从日本卖到中国，肯定就不止原来的价格。举例来说，一款南部铁器的电饭煲在日本卖可能也就是三四千块钱人民币，但是在中国官方报价就是39999元，这个就很有意思。最早的时候像手机，比如摩托罗拉手机，中国人不做，但是如果中国人掌握了这个技术，在中国的劳动力成本下，相对于日本的话，价格肯定就能便宜很多。”杨华告诉记者。
杨华还强调，除此之外，自己选择做电饭煲的另一个原因，是因为看准了压力IH电饭煲在中国国内市场上的相对空白。
“日本50%的电饭煲是压力IH，35%是IH，剩下15%是加热盘式。中国刚好相反， IH电饭煲是10%-15%之间，13、4%这样，剩下的全是加热盘式的。等于说压力IH电饭煲在中国是属于更下一代的饭煲，IH都还没有普及。”杨华说，“压力IH技术比传统的加热盘式，在技术难度上可以说达到了3-5倍，甚至5-8倍。”
“爆品”背后的米家与小米
要达到日本同类产品的技术水准，又要保证低廉的价格，即便是中国的劳动力成本较低，听上去仍然像是不可能的任务。那么，杨华的团队是否真的在“赔本赚吆喝”呢？
对此，杨华的回答颇为坚决：“目前中国国内一些传统的电饭煲公司，即便生产的是不带压力IH技术的饭煲，价格还是很贵。之所以这样，是因为中间存在多级的代理制，传统渠道至少要在成本的基础上加价2-3倍，即使互联网渠道，至少也要加70-80%的毛利在里面，才能维持整个体系的运转。我们是贴近成本卖的，但我们的硬件肯定也是不亏钱的。然后又有小米这样的平台，小米的商业模式，这种单款‘爆品’的模式，也允许支撑这样的价格。”
伴随着杨华的介绍，电饭煲背后的“推手”——小米慢慢浮出了水面。事实上，在发布杨华团队研发的这款电饭煲的同时，小米也隆重推出了旗下生态链品牌米家，从小米转战米家，令人不解的一点是，为何要抛下原有的成熟品牌，另起炉灶来运作新品牌呢？米家与小米之间，又究竟是什么关系？
“米家是小米公司旗下的独立品牌，主要定位的是小米生态链中的智能家庭产品，名字取自小米智能家庭里的‘米’字和‘家’字。这主要是因为小米公司的产品越来越多，一方面有自己在做的产品，比如自己的研发团队生产的手机、平板、电视和路由器这几个大的品类；另一方面就是我们投资的很多生态链公司，他们在各自的领域有对于产品的专业理解和专业研发能力。小米通过投资与他们合作，这样可以快速地在很多领域推出符合小米定义的产品。”在回答记者的提问时，小米生态链市场负责人李卓颀这样表示。
李卓颀还强调，小米选择专门推出米家品牌，正是因为看到了智能家庭相关产品的巨大发展前景。不仅如此，他还透露，未来小米这一品牌将主要围绕手机与手机相关联的产品，或是一些“发烧”类、探索类的前端产品，其他的家庭类产品都将会逐渐过渡到米家去。
“小米之前推出过很多智能家庭相关的产品，这些产品之间有很强的关联属性，但这些产品如果混在小米的整个品牌里就不够聚焦。所以公司决定，既然智能家庭这么重要，那么公司也应该把它提高到一个更高的高度，因此推出了米家这样一个品牌。”李卓颀表示。
小米如何扮演“创业保姆”？
在采访的过程中记者注意到一点，与过去自主研发、推广、销售手机及相关产品不同的是，目前小米在生态链的推进建设过程中，并没有扮演绝对的主导地位，而主要是向生态链下属公司投资、合作的方式。那么，在这样的一种合作模式里，小米到底拥有多少控制权？小米又是如何参与到一项生态链产品的研发、生产与推广中的？
“小米在这一过程中扮演的角色更像是一个保姆，或孵化器，”对此，李卓颀解释称，“小米的优势在于对用户群的了解，我们可以帮助这些公司做产品定义，小米还可以帮他们做供应链的背书，因为小公司对供应链的话语权很弱。我们还会帮他们做融资，一方面小米会给他们投资，但不控股，另外会帮助他们去找融资的机会，有了小米的背书，投资人更容易建立信心；小米还可以帮他们做营销，帮他们做售后、客服等，他们只要专注于把产品做好。”
在谈到与小米的合作时，杨华也“现身说法”，聊起了自己与小米公司在电饭煲研发过程中的合作。
“最初是小米的刘新宇从日本带了一个电饭煲给雷军，大家觉得这个东西第一市场巨大，第二就是中国与日本电饭煲的差异至少还有10到20年，所以想做这个事情，然后就找到了我们的团队，一拍即合。”杨华说，“小米不单给我们提供了资金，还帮助我们做各种产品定义，例如一起设计产品的外观，一直到产品功能的确定、产品的内测，都是我们和小米一起完成的。”
但记者也注意到一个问题，由于小米在与生态链公司的合作中不占据控股地位，因而也不可能拥有绝对的话语权，那么，小米这个“保姆”又该如何确保这些公司朝着自己想要的方向走呢？
对此，李卓颀给予了这样的回答：“小米不控股的原因，是希望这些公司能自主向前，而不是变成子公司，对母公司产生依赖，因此我们只要有阶段性的利益一致，那么在这个阶段我们就能一起向前。”
他还强调，一起向前的前提是，小米在投资该公司前与之充分沟通。此外，小米在选择公司时也会有很多标准，这些标准能够帮助双方避免日后的矛盾。
“我们不保证永远一致，阶段性的利益一致还是有保证的，因为只有产品卖的好，小米和小米生态链企业才能共同受益。我们会希望价值观是一致的，例如做国民企业、不赚快钱等。此外，小米作为股东，即便有一天方向不一致了，只要这家企业继续向前发展，小米也是受益者。”李卓颀说。
据介绍，小米生态链目前涉及的品牌，除了原有的小米、智能家庭领域的米家之外，一些比较知名的生态链公司自有品牌也包含其中，而截至目前小米投资的生态链公司总数已达到55家。
（编辑：富文佳）
