集团成立 规模发展

2000年，东联建筑有限公司，在成功实现“建筑起步，地产掘金”战略目标的基础上，在国家开始实施西部大开发战略、伊克昭盟盟委行署提出了二次创业战略构想的大好形势下，企业催生出新的战略构想，组建集团公司，以集团化方式进行管理和运营成为实现理想的坦途。

2000年6月18日，伊盟民联建筑房地产开发有限公司共同注资5068万元人民币，正式组为“伊盟东联建筑集团有限责任公司”，东联集团正式成立。至此，优化了企业内部的组织结构、产业结构、产品结构，实现生产资源和生产方式的最佳配置，进一步提高企业的市场竞争力，实现了集团化、规模化发展的战略目标。同时，集团相继成立运作了装饰公司、欧品公司、伊盟绿源科技有限公司、达旗兴旺制砖有限公司等，集团在发展中开始一步步壮大。

2001年7月，合并三建筑公司为东联建筑集团公司。2002年初，集团公司注资500万元人民币新成立了北京东联世纪文化传媒有限责任公司。经过产业扩大和机构精简后的东联集团，逐渐走上了更加专业化和规模化发展的道路，开始拥有了独立自主的产业品牌。东联集团先后开发了民联A、B、C、D、E五个特色住宅小区，“东联”和“民联”相继被鄂尔多斯市工商局认定为知名字号，多项建筑工程被评为国家级、自治区级以及鄂尔多斯市的样板工程，并连续通过ISO9001：2000质量管理体系认证；2002年，东联建筑集团晋升国家建筑一级资质；2004年，东联房地产开发公司晋升国家房地产开发二级资质。

企业转型 创新发展

建筑房地产事业的成熟，并没有使东联集团决策者和领导者在战略上滞留，反而催生了东联集团向更高更强方向发起挑战的决心与信心。处于蓬勃发展时期的东联集团，开始涉足文化旅游产业和教育事业，迈向多元化、创新化的产业发展之路。东联集团全新发展的一页已被翻开。

投资开发成吉思汗陵旅游景区打开了东联集团的战略转型之门。2001年，东联集团以自觉的态度和科学的方式，投资开发了成吉思汗陵旅游景区，展开了文化旅游产业的探索实践，成为了东联集团步入战略转型道路的转折点。成吉思汗陵旅游景区一期投资4.3亿元，以“三区、两道、八景”为景观布局，以蒙古族历史文化和鄂尔多斯民族风情为基础、以成吉思汗文化为主线，以旅游六大要素为要求，抓住成吉思汗陵旅游景区世界性、唯一性、教育性、经济性的文化特质，打造了规划控制面积80平方公里，核心旅游区10平方公里的旅游景区，充分体现蒙古民族特色、鄂尔多斯地方特色、成吉思汗陵特色，创造了十个世界之最。成吉思汗陵旅游景区现已成为“国家AAAAA级旅游景区”、 “国家文化产业示范基地” 、“内蒙古龙头旅游景区”，是内蒙古自治区文化旅游产业的成功典型案例。成吉思汗陵旅游景区的成功开发运作，可以认为是东联集团超越建筑房地产行业、迈向文化产业的界点。

2003年集团创办了东联现代中学，图为学校全景。

调整集团资本结构，成立成吉思汗投资集团公司则是东联集团企业转型路上的一个里程碑式的超越，标志着东联集团企业转型迈向成功。2007年，东联集团开始了自觉转型之路，逐步调整产业结构和投资方向，侧重发展文化产业，成立了东联影视动漫公司，并着意于动漫基地的打造和新型旅游景区的开发。为适应集团新的发展节奏和发展方向，同年，东联集团董事会进行了重大的调整，侯钰蛇、郭武荣、刘二同作为集团股东分别出任集团董事长、常务副总经理以及副总经理职务。2009年东联集团组建了成吉思汗投资集团公司，全面整合旅游景区、酒店服务、艺术表演、旅游商品、节庆活动、影视动漫、文博展览，职业教育等文化产业项目，集中企业优势，突出文化重点，扩大产业规模，形成产业链条。成吉思汗投资集团的建立，标志着东联集团文化产业战略发展方向与地位的确立，预示着东联集团已然蝶变。

东联集团的卓越成就，源于集团不断创新升级的战略创意。东联集团以超越发展的方式从一个建筑房地产单向性企业转型成为拥有多元化产业链条的文化产业集团，其升华的规律可以浓缩为三种独特组合与创新应用的战略。