应对危机

尽管相比2008年形势所有好转，但因为化工业的需求疲软，2009年仍是不能掉以轻心。任总认为要想在这种时期谋得生机，就必须努力创新，承担责任。

金融危机过后，开会已成为对任总的一种生活方式了。“在我们刚刚感受到了危机的到来之时，我就与我们118个附属公司的管理者们了个会。而我们讨论的则是同一个问题——如何渡过经济衰退？”

“经过深入的讨论，我们调整了政策，即把重点放在销售和管理变革上。”

2009，公司两次调整其投资计划，减少了74.8亿元的投资。同时，公司更注重于改善管理，技术升级和优化人力资源。

在经济低迷时期，中国化工行业整合速度将加快。“我们应该利用这一优势，进一步扩大业务，”任建新说。

他还表示，节能和环保产品将在世界上变得越来越重要。这是化工集团公司未来10年将集中发展的领域。

“我们致力于开发新材料和特种化工产品的长期战略。”

作为这项战略的一部分，化工集团公司把旗下业务合并为6个版块——它们分别经营化工新材料先进的化学材料和特种化学品，石油加工和精炼产品，氯碱化工产品，农药，橡胶制品，化工设备的业务。

业务重组也是适应中国的化学工业发展的需要的一大举措。任建新说，“现在中国已经成为世界上最大的化学品生产商。然而，在高科技行业，我国仍然远远落后于发达国家”。

任总对各个板块的规划是相同的，他希望看到它们作为其行业内中国规模最大的一个公司能够跻身世界的前三名。在新的一年里，任总将围绕管理变革为主线来展开一系列大动作，这些不是简单的内部机构调整，而是从多方面加强公司的整个综合实力。

任建新：背后的故事

任建新是个有知青背景的企业家。在甘肃敦煌县插队的经历磨练了他的意志：“让我学会了吃亏、吃苦，如何坚定不移地去实现自己的目标”。这些年，他就是这样坚定不移地奔自己的目标。

1984年，他拿着以个人财产作抵押借到的1万元贷款领着七个年轻人办起中国第一家专业化学清洗公司——蓝星化工清洗，从洗茶壶、洗锅炉，一直洗到中国第一个实验载人宇宙飞船“神舟号”发射设施，占了国内工业清洗市场90%的份额，硬把日、德对手挤出了中国市场，把蓝星“洗”成了全球规模最大的工业清洗公司。

而开始创业之前他还只是化工部化工机械研究院的一个团委书记。

1990年之后，任建新带领公司对107家国有化工企业进行了收购兼并。而04年，他做了一个让企业占据中国化工业界最大重组案主动权的决定——与原化工部企业合并，组建了今天的中国化工集团，而他本人在中国化工行业里并购王的地位也从此确立。

作为国内独占鳌头的化工集团总经理，任建新开始把目光投向海外。2006年，他先后收购了世界第二大蛋氨酸生产商法国的安迪苏集团和澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯等业界翘楚，还收购了全球著名特殊化学品公司罗地亚集团的有机硅业务。

很难想象，任建新所领导的中国化工集团这样一个总资产额和年营业收入均超过174亿美元的大企业是从清洗清洗一把茶壶赚两角钱起家的。

07年他以 6 亿美元的价格将蓝星化工的 20% 股份卖给了美国私人股权投资公司黑石集团，旨在凭借黑石集团在全球化工领域的丰富经验和雄厚资本扩大自身的国际竞争力。

作为中国化工集团公司总经理和蓝星公司前总经理的任建新在同麦肯锡投资公司资深董事Tomas Koch 和副董事任祖霆的谈话中，回顾了创业历程并总结了企业并购重组过程中的经验和教训。在谈到跨国并购原则和未来方向时，他说认为为股东创造价值和为社会创造就业是企业的双重使命。

任建新于07年获得“CCTV 中国经济年度人物”称号，并于06年被中国企业家联合会、中国企业家协会授予“年度最受关注的企业家”称号，1993年还荣获过全国“五一”劳动奖章。早在上个世纪八十年代，他还获得过“全国优秀青年企业家”和“全国十大青年人物”的光荣称号。

作者：肖婉 编辑：肖亭