4月6日，记者在第十六届中国东西部合作与投资贸易洽谈会上采访了陕西鼓风机集团董事长印建安。了解了推动这家地处陕西的中国机械工业500强企业的“有所不为，有所作为”的发展“加减法”。

“有所不为”和“有所作为”的提法源于2005年陕鼓集团对未来市场变化趋势的判断所提出的“两个转变”战略：从单一产品制造商向能量转化领域系统解决方案商和服务商的转变；从产品经营向品牌经营、资本运作的转变。

“放弃非核心业务是我们超越同行的重要原因”。陕鼓集团董事长印建安说，“有所不为”就是放弃原来纯粹的国有体制和非核心环节。从2002年开始至今，陕鼓集团已放弃了10项业务，549名员工职位也被废除。

“2011年，陕鼓集团研发投入占全年销售收入的8.5%，预计十二五期间，研发投入占销售收入的比重增长到10%”。陕鼓集团的“有所作为”就是持续加大研发投入。强化核心制造能力，聚焦优势产业，截至目前，陕鼓集团已增加了10个部门以及700个新岗位，延拓服务、设计、建设能力。目前陕鼓集团已完成183个工程总承包项目，并通过在西安设立工程设计院，切实提高工程建设能力；强化资源整合能力，推进企业转型。通过主动加强与银行的联系，强化金融服务能力为客户提供便捷服务。

通过“有所作为、有所不为”的一加一减。陕鼓集团在增长方式上实现了三个转变：从设备、体力向品牌、知识、资本的转变；从“以我为界”向“以客户为界”的转变；从“自有资源”向“组合全球资源”的转变。形成了能量转换设备制造——工业服务——能源基础设施运营的三大业务板块。印建安表示，预计陕鼓集团在2015年将完成设备制造、服务、运营各占三分之一的业务转型，实现行业差距化竞争、减弱销售收入和经济发展波动关系的目标。

始建于1968年的陕西鼓风机集团是中国机械工业500强企业。先后荣获国家、机械工业、省、市各级奖励200多项，“向上向善，优良风气创未来”是陕鼓集团的价值观。

来源：中国日报陕西记者站 （记者 张锁峰 高姝玥） 编辑：邓京荆