据介绍，仁和种业是当地出了名的“粮司令”。公司创始人丁志发从06年拍下2200亩土地５年的种植权，到拥有一家集农作物种子生产、经营、推广于一体的农业高新技术企业，土地联合播种面积发展到数万亩，他们有着自己的“土地经”。

丁华告诉记者：“父亲从当年的较少土地发展到今天的规模，一方面得益于国家土地耕种政策的越来越好，另一方面抓住了科技农业化、规模化统一管理的利好，小麦的最高单产从过去每亩平均750-800斤提高到目前的1200-1300斤，而且管理成本和发展前景都有积极因素。”

在国家种粮利好的政策的引导下，尽管农民的种粮积极性很高，如果是单个家庭种植面积太少根本无法降低这些成本，以三口之家为例，若两个劳力都去附近的双汇集团上班，三天就能把土地全年的收益干回来，还省下劳动时间。因此，目前当地代收代耕现象比较普遍。

“我们一直都在关注和借鉴国内外农业发展科学模式，尤其是国家的相关政策。这几天国家出台的《意见》，其中就提到要推进以农田水利设施为基础的田间工程建设，发展高效节水灌溉。扩大对种粮农民直接补贴、农资综合补贴规模，扩大良种补贴范围，加大粮食主产区投入和利益补偿，提高对产粮大县奖励标准，加大中央预算内投资对主产区的投入力度，优先在主产区安排重大农业发展项目。这些政策对我这样从事本专业的对口人才来讲就是最大的利好消息，这段时间公司正在积极的争取银行放贷支持，如果能顺利融资1000万元的话，公司有意再扩大1万亩的高效高产的良种种植面积。”丁华告诉记者。

人往哪里去，钱从哪里来，土地如何流转，利益如何分配？作为国家划定的重要粮食生产和现代农业基地，河南如何抓住战略调整机遇实现全国工业化、城镇化和农业现代化协调发展示范区，力争建成全国重要的高产稳产商品粮生产基地，2020年粮食生产能力稳定达到1300亿斤的战略部署的确还需要更多的探索和创新。

来源：中国日报河南记者站（记者 杨波 张雷龙）编辑：张少虎