崇德、协同、鼎新的宇通文化根植所有干部员工心中。宇通

非常重视企业文化建设，通过把公司文化内涵、要求融入日常管理，不断统一全体员工的是非判断标准，打造高度职业化的干部员工队伍；通过素质工程、阳光工程、凝聚工程等七大工程建设，关爱员工生活，激励员工成长，全面激发干部员工干事创业热情。宇通通过担当、协同文化的推进，明确了职责、流程，不断提升流程化管理水平，减少企业内耗，促进协同工作。宇通还大力提倡“善积累……”的创新文化，小到操作改善，大到产品技术管理创新都得到充分的尊重的发展。同时，宇通一直在系统地、有计划地实施一系列社会公益活动，目前已形成爱心宇通、展翅计划、宇通社会开放日三大系列框架。截止目前，公司累计向慈善总会、灾区人民、残联、希望小学等单位或个人捐款捐物，累计金额超过1.1亿元。企业文化的建设不仅在内部凝聚了人心、调动了员工的积极性、主动性、创造性，也通过员工传递到了客户、政府、供应商及其它合作伙伴，赢得了良好的口碑，为宇通创造了良好的外部环境。

记者：据了解，近期宇通客车再次荣获行业国际大奖，请问宇通集团是如何处理技术挑战、产品定位、布局、宇通文化之间关系的？

宇通：中国在汽车制造行业相对国际先进企业是落后的，核心自主知识产权掌握的很少。这是中国汽车的弱势，宇通也不可避免。但近年来日新月异的技术发展，同样也为宇通带来了巨大的机遇，带来了赶超国外先进企业的机遇。例如物联网、新能源技术。

宇通敏锐地捕捉到了这些市场机遇，并且非常重视，投入巨资建立了国内唯一的客车专业试验中心，成立了技术研究院，对基础技术进行研究、推广应用。

宇通定位于国内外中高端市场，全面布局各细分市场，包括客运、旅游、团体、公交、校车、新能源及专用客车。这一定位不只是喊口号。基础技术的研究，使宇通在燃油经济性、系统可靠性、环保人性化等方面取得了国内领先的技术能力和产品实现能力。再加上国际先进的生产制造工艺保证能力，使得宇通的产品品质不断提升，不断为客户创造更大的价值。

产品、技术、市场模式的创新，这是宇通鼎新文化的要求，是宇通以客户为中心的集中体现。

记者：中国入世十年来，宇通从技术、营销、融资值得记忆的标志事件有哪些？从中收获了哪些经验？

宇通：入世十年来，我们和众多企业一样，在不断的面临着机遇与挑战，不断的在完善机遇与挑战，如果从技术、营销、融资的角度回顾近十年来宇通值得记忆的标志话，需要累述，今年7月斥资24.35亿大举发力新能源当是所有宇通发展标志的缩影。

宇通在21世纪初就主张“每年不低于销售收入3%的金额用于自主研发”。企业从1999年宇通开发第一款纯电动客车时起，就在不断思考如何跟进行业未来发展的方向。如新能源汽车是国家乃至世界公认的战略性新兴产业，也是世界性的研究课题，同时要实现它的市场商业化，首先要解决核心技术和产品品质，也是企业文化的内涵之一，24.35亿的投入不仅代表了宇通融入市场的战略方向，更符合宇通多年来得立足之本。

记者： 从发展壮大，到走出国门，宇通一直被誉为“民族工业”发展的旗帜之一。作为行业龙头，入世十年来宇通在国际化大市场背景下竞争的最大感触是什么？

宇通：中国汽车企业的国际化任重道远，客车企业具备一定先行优势。从市场层面看，目前大中型客车是唯一能够覆盖不同层级市场需求的汽车产品类别，且具有一定的市场竞争能力；从产品层面看，主要的大中型客车企业基本上是拥有独立的产品平台，而不是以引进产品平台为主，产品体系建设和产品储备较好；从营销层面看，目前大中型客车企业在终端客户管理、服务和备件体系搭建、品牌建设方面走的更加积极和深入，盈利情况也要好很多。