美国戴尔公司5日宣布私有化方案，协议规模达244亿美元。作为戴尔在业界最大的两个竞争对手，惠普和联想随即发表了不同“腔调”的评价。惠普声称要趁机抢夺戴尔品牌的用户；而联想集团则称不会受戴尔私有化影响，只会专注自己策略。

戴尔创始人迈克尔·戴尔说，打算协同私募机构银湖合伙基金公司，以每股13.65美元价格回购戴尔公司。美国微软公司将为这笔交易提供20亿美元贷款。如果方案成功实施，将成就美国历史上规模最大的杠杆收购之一。

上述回购价格仅略高于戴尔股票4日收盘价，但 比 私 有 化 传 言1月 中 旬 涌 现 时 的 股 价 高出25%。

这项交易完成后，戴尔股票将从纳斯达克股票交易所摘牌。

在江河日下、竞争加剧的个人电脑市场，戴尔日子并不好过，2012年失去三分之一市值，落后于美国苹果公司、韩国三星电子有限公司等竞争对手。苹果和三星借助平板电脑和智能手机产品，在“后个人电脑时代”占得先机。

戴尔曾尝试减少对个人电脑市场的依赖，把业务向云计算和企业软件等领域转型。戴尔半数销售额直接来自个人电脑业务，另外20%来自显示器、键盘、打印机等外围设备。

惠普很快作出回应，称“戴尔将面临长时间的不确定性和交易周期，这不利于其品牌消费者。戴尔由于债务负担过重，影响了对新产品和服务的投入。我们相信戴尔的消费者们急于寻找其他品牌代替，惠普将抓住这个大好时机争取(消费者)。”

联想集团声明称，由于财务十分健康，业绩也很稳定。只专注自己的产品、服务和执行状况，不会受(戴尔公司)市场行为和战略调整的影响。

尽管戴尔摆出转型姿态，但问题在于，它所有的竞争对手在做同样的事情。