中国日报网环球在线消息：见到朱敏的前两天，他刚刚获得“中国最活跃的天使投资人”称号。已经年近花甲的他，和一些比他小很多的年轻风险投资家们站在同一个领奖台上。这位让比尔·盖茨当面认输的人笑着说：“人一定要保持心理年轻，心理老，人就完了”。

农民、大学生、工人、留学生、创业者、投资者，朱敏的经历很丰富。半个月前，他一手创办的网讯公司(Webex)刚刚被美国通信设备制造商思科公司（Cisco）以32亿美元的价格收购，而他现在的身份是美国NEA基金投资合伙人，同时还是赛伯乐（中国）创业投资管理咨询有限公司董事长。

·一年拿下斯坦福硕士

朱敏是浙江宁波人，高中毕业时正遇上“文化大革命”，插队7年。现在回忆起来，朱敏说，那时候的愿望就是当个幼儿教师，“只要能让我读书，有个文凭，能教书就行。”

朱敏的现实和 “理想”差距很大。

1976年，朱敏被调到宁波市做了一年的建筑工人；高考恢复后，他上大学，分配到工厂工作，再读研究生；一直到考取美国斯坦福大学，就读工程经济系统专业。当时，他已经36岁。

刚到美国的朱敏有点懵，拎着个破包，英语讲得结结巴巴，以前不但没坐过飞机，甚至连门的把手怎么开都不知道。“斯坦福大学这么多青年才俊啊，我土不拉叽的，心想，这下完了！”

朱敏当然没有“完”，就像他为了出国考托福，一个一个地“啃”下两万多个单词一样，在斯坦福他又一道一道地做下几千道习题，一年内就拿下硕士学位并继续攻读博士。“我觉得成功是没有什么捷径的，我不相信有免费的午餐，成功要靠人一点一点努力得来。”

有一次，朱敏在教室走廊看到一则IBM急聘高级电脑工程师的消息，苦于以前没学过电脑，任机会从指间溜走。3个月后，当他看到IBM的招聘广告还原封不动地挂着时，迫于经济压力，朱敏决定试一试。

朱敏去敲教授的门，问这个项目他有没有可能做。教授说：“这个项目就是等你来做的，你怎么不早点来？”听后，他又高兴又吃惊，后来才知道是自己的学习成绩帮了忙。因为别人要读两年的课程他一年就学完了，而且成绩优异。见了面，那位教授也没问他会不会电脑，就爽快地说：“下星期你来做IBM研究组长。”他的计算机知识和技术在实践中一点点积累起来。

1991年，在惠普的一个技术展示会上，朱敏了解到“会议演示沟通系统”这个概念，他直觉地感到这其中蕴含着丰富的商机。当时的互联网应用还不普及，朱敏就设计了一个单机对单机的简单系统。他请朋友出任首席执行官，两人共同创立了一家公司——Future Labs，他自己出任该公司的首席技术执行官。

·与微软的三次较量

让朱敏没想到的是，Future Labs正要红火的时候，“遭遇”了微软，结果“被杀”。但让朱敏得意的是，最终的胜者不是微软，而是朱敏。“我们跟微软在网络会议系统领域一共斗了3次，过程长达10余年，结果是两胜一负。”

网络会议系统是一种提供多人网络即时沟通的办公软件，通常使用文字信息进行交流，在设备许可的情况下也可以使用图形、音频或者视频的方式进行交流。许多企业通过使用这种产品，召开网络办公会议，从而达到节约管理成本、提高运营效率的目的。

1996年，微软推出它的新项目——网络会议系统，因为有其他业务强大的收入来源支持，该网络会议系统是免费提供的。于是，收费的Future Labs大受冲击。更重要的是，Future Labs的商业理念与微软相似，做销售而不做服务。这种直接对冲，使得朱敏不得不面对“被杀”的现实，不得已将Future Labs以1300万美元卖给了另一家公司。

后来，朱敏与朋友在硅谷共同创立网讯公司，重新开发了技术和商业模式，继续在网络会议系统领域和微软一争高下。

4年后，网讯在纳斯达克上市，市值一度超过16亿美元，被投资者誉为“股市明日雅虎”。网讯的快速成长始于2001年“9·11”后。当时，美国经济陷入困境，人们远行不愿乘坐飞机，许多企业不愿投入巨资购买大型办公软件。由于价格相对低廉，网讯生产的网络会议系统开始热销，并于2003年被《福布斯》杂志评为5年中成长最快的25家IT公司之一。

当时波音是微软的主要客户，并且关系很好。朱敏去和波音谈，给对方算了一笔帐：微软的网络会议系统是免费的，但你运营它要多少后期投入？一年费用大概是200万美金。我的网络会议系统卖给你100万美金，所有服务都交给我们做，不再另收费用。这样算来，反而省下100万，用我们的系统更划算。

刚开始时，波音公司同意只在外围使用网讯产品，公司内部仍用微软的网络会议系统。结果，波音发现网讯的效果不错。慢慢地，波音内部的员工质疑，同一公司为什么要用两种系统呢？

就这样，网讯不仅吃掉了微软最好的客户，而且也把微软发展成自己的客户。最后，微软也开始使用网讯的产品。比尔·盖茨对朱敏说，“敏，我打不过你”。

第三次的较量始于2002年。微软收购了另一家网络会议系统公司，再次向网讯开战，但一直处于劣势。其市场占有率不足网讯的四分之一。今年3月，网讯以32亿美元的价格被著名的思科公司收购。朱敏在自己的商业生涯中写就了最辉煌的篇章。

·投资给自负的创业者

网讯被收购，朱敏个人历史上的美国一章被翻了过去，现在朱敏80%的时间在中国。虽然年近花甲，并且走过了几十年的坎坷创业路，朱敏仍然保持着不亚于20多岁年轻人的激情和进取心，这正是他与创业者最为贴近之处。“创业者天生把世界看得很乐观，这样才能从悬崖走过去。所以他们也希望和有激情的人相处。”而优秀的创业者往往看上去有点骄傲，但是朱敏能够欣赏这些在别人看来可能显得很自负的创业者，“要把企业做到世界第一，需要这样的雄心壮志”。

3年前，仅仅因为被创业者的激情所打动，朱敏给杭州的一家名不见经传的小公司试探性地投入了几十万美元。3年之后，朱敏突然发现，这个研制激光测试仪器的公司居然是一颗迅速蹿升的新星，不仅仅国家发改委、科技部等政府机构频频给予专项资金扶持，连西门子也专程来华与其洽谈合作，而它最近两年的利润率更是超过30%。凭着几十年商战中历炼出来的火眼金睛，朱敏感觉到，两年之后它可能会带来超过100倍的回报。

现在的朱敏，已从“游击队”状态的天使投资人成为正规风险投资公司的合伙人，他被老东家———投资过网讯公司的美国NEA基金“收编”。2004年3月，朱敏正式以风险合伙人的身份加入NEA，这是来自中国大陆的创业者，首次在美国著名的风险投资公司做合伙人。

与大多有行业背景的风险投资家不同，朱敏经历过初创企业过程中的酸甜苦辣，和创业者有很多共同语言。他经常会用自己经历过的例子，来指导创业者如何克服困难，令人信服。

当年网讯成立时，为了充分体现合伙人文化，朱敏分给他的合伙人50%股份，而共同走过创业艰难岁月的朱敏与夫人共同分享其余50%股份。“事业要想做得成功，需要舍弃很多既得利益，如果不想清楚，急功近利，很多事情会做不到。”

和当年的网讯一样，现在中国很多创业者遇到的挑战是，能否做到自己少持有一点股权，而给团队营造一个有效的激励机制。“要找最好的团队，如果不给他利益，他出去和你竞争，相当于给自己树立了一个知己知彼的对手，这是双刃剑。”

虽然现在做的是投资工作，但朱敏内心最大的梦想就是建立一所研究院，一所模式和斯坦福大学国际研究院类似的国际创新研究院，而这所研究院就将设立在他的母校——浙江大学。为此，他表示将捐赠1000万美元给浙江大学。

朱敏已届花甲之年，廉颇老矣，尚能饭否？他也说：“我离60还差一岁呢！三国时候，很多人都是战死在沙场上，对我而言，没有退休，研究院就是我的退休。”（来源：环球人物周刊 编辑：陈凡）