市场化酒店心痒而忧虑

    正当大型国有企业热切等待获得划拨酒店资产之时，不少市场化酒店企业更多的是抱着观望态度。他们也想在这场酒店资产大重组浪潮中“分一杯羹”，但内心也存在对诸多实际操作问题的忧虑。

    作为国内规模最大的经济型酒店，如家（HMIN．NASDAQ）已经拥有开业酒店610多家，签约酒店800多家，曾经他们也非常觊觎被剥离的国有酒店资产，毕竟收购是让如家短期尽快扩容的最有效方式，然而令如家没有想到的是，其此前首次收购该类酒店资产就遭遇了失败。

    “当时中国邮政作为试点，剥离过一部分酒店，我们觉得那些项目本身挺好，所以就尝试收购了位于重庆的一家。”如家CEO孙坚告诉记者，但是国有酒店资产在产权、人员等方面的关系非常复杂，比如酒店和办公大厦两幢建筑都属于同一国有企业的同一个产权，假如单收购酒店则无法分割产权。另外，原有的人员如何接纳或整合也是很难操作的问题。

    在经历了种种难题后，该项收购最终因如家耗时2～3年都无法完成收购手续的办理而告吹。如家只能以租赁形式运营该酒店。

    鉴于这些难题，7天（SVN．NY）等连锁酒店昨日都表示对于相关酒店资产的收购持观望态度。

    除了上述问题，整体打包出售也是一大门槛。锦江之星副总裁俞萌告诉记者，很多被出售的国有酒店资产良莠不齐，而且鉴于某些原因经常会打包整体出售，收购方在不愿意接受非优质资产的情况下，很难与出售方达成协议。锦江之星曾经接触过相关酒店，但鉴于经营问题而最终没有出手接盘。

    不少业者指出，大家都对庞大的国有酒店资产有收购兴趣，但这需要相关部门或出售方先行将产权、人员、内部架构等因素进行梳理和适当处理后再挂牌出售，否则通过市场化运作的企业无法接盘。业界呼吁可以建立专门的酒店资产管理公司，将被剥离的酒店资产先由该类公司进行处理后再进行转让。

    （来源：中国经济网 编辑：欧叶）