中国日报网中国在线消息：英文《中国日报》10月22日报道：海信董事长周厚健今天向中国日报记者透露，海外市场未来很长一段时间将是公司的发展重点，公司未来三年将会持续加大投入海外市场，其海外市场收入将提高3倍，而海外市场占比将由现在的20%提高到35%到40%。

另外，公司高层也表示海信将尽快正式大规模进入美国市场并展开销售，美国也将成为公司海外业务的重中之重。一直以来，公司在美国有两个研发重心，但是却没有系统的销售网点。

经济危机的影响下，在很多同行以及出口商将部分精力转向国内市场，主功内销的时候，青岛海信仍然坚守在海外市场上，而且这还只是个开始。

“未来海信的发展大头不是中国市场，而是在海外，”海信董事长周厚健说。

今年是海信成立40周年，做为中国领先的电视机制造商，海信在中国已经享有很高的知名度。目前海信在平板电视领域已经连续6年占据第一的位置，变频空调连续12年占据国内市场第一，智能交通等也实现了国内市场的绝对优势地位。

但是，“公司不应该为国内市场的快速增长沾沾自喜，我们应该将最好的资源有限用在海外市场商，国际化品牌战略是我们未来发展的根本，”周厚健说。

相比TCL，Haier这样的家电生产厂家，海信在海外市场的知名度还是较低，海外销售额占比大约20%，但是这一占比将会逐步提高，将来，“大多数的业务都会来自海外市场，”周厚健说到。

2008年，海信的销售额达到489亿元。

海信于2003年开始进入海外市场，现在海信的各类产品被卖到欧洲，澳大利亚，非洲等地。

公司中期的计划是，“未来三年内，海外销售额将会是现在的三倍，海外市场的贡献率将会达到35%到40%，”海信副总林澜说到。

“但是达到这一目标并不容易。”

在美国，公司现在还没有任何销售网点，主要是位于芝加哥和硅谷的两个研发中心。随着美国经济的逐步复苏，再加上美国的市场规模，“公司将会正式进入中国，美国也会成为海信的最大的销售市场，”林澜说到。

除了美国以外，公司还会进一步开发更多的新兴市场，比如澳大利亚，非洲，中东，南美以及东南亚。“新兴市场的潜力是巨大的，”林澜说。

比如，在非洲海信电视的占有率就达到80%，销售额也是在快速上涨。

在过去的一年，新兴市场对于海信而言意义非凡，公司因为新兴市场战略而受益。据周厚健懂事长介绍，一开始，经济危机对于公司而言无疑是巨大的打击，“我们受到巨大的影响，” 但是很快，公司就调整了策略，迅速扭转了局面。

首先公司确定，海信坚守海外市场，取消外需下降内需补的想法，另外，不断提高技术水平，来迎合海外市场的需求，最后，也是非常重要的一点就是，将大部分精力放在新兴市场上，扩大销售网点。

战略调整后，今年截止9月，海信的销售额和利润分别比去年同期上涨19.6%和135%,海外市场的销售也增长16.28%。今年1到8月，中国液晶电视总体总体出口额同比增长13.2%，海信增长了45.58%。中国冰冷产品出口总体同比下降8.22%，而海信则增长了9.07%。

澳大利亚和北美成为海外市场的佼佼者，在澳洲，海信品牌销售同比增长162%，中高端的品牌形象已经被广大消费者所接受，而在北美，公司已经成功进入美国和加拿大的主流连锁渠道，2009年1到9月的销售逆势增长110%。

“新兴市场将是海信新的重要的业务增长点，”周厚健说。

同时，周厚健预计公司今年的销售额将会达到80多亿美金。

经济危机以后，很多海信的同行，比如中国知名电视制造商TCL也将部分重点转移到新兴市场，TCL高层最近在广交会上接受中国日报社记者的采访时说，自二季度以来，公司的业务迅速好转，销售额翻番，这其中的最大动力就来自中东和南美。TCL的销售额中大约有一半以上是来自于海外。

更多的海外投资

海信高层都表示将会加大海外投资，用于在发达和新兴市场的产业链的延伸以及提高在海外市场的销售网络，还有就是加强研发方面的投入。

在未来的三年里，公司每年的投资将会翻番，林澜说。

除了现在海外的三个研发重心（两个在美国，还有一个在比利时），海信还要投入更多在新兴市场上，成立研发重心。在中国公司有三个研发重心。

现在海信每年的研发投入大约占到销售额的5%，周董表示，这一比例将会逐步提高，但是具体是多少，他拒绝回答。

对于周董而言，公司的战略其实早已很清晰，现在他最关切的其实是如何招到更多，更有品质的员工来满足日益增长的海外业务的需求。

“人才问题是我想的最多的问题，”周厚健说。

“了解和熟悉海外的法律体系，劳工体系，以及人才缺乏是中国企业走出去，国际化的一个问题。海信不能低估这些风险和挑战，”国务院国资委副主任邵宁说。

据海信介绍，公司一直重视国际人才的引进，集团公司的副总裁王志浩，林澜，周小天，海信电器股份公司研发总经理冈本贞二等外籍高管和专家都是近几年海信招聘引进的。（中国日报记者 丁清芬  编辑 张峰）