张春江 中国网通集团公司总经理

1月20日，中国网通集团宣布斥资约10亿美元收购香港固定电话业巨头电讯盈科有限公司20%的股权。这笔交易的幕后操纵者正是有铁腕著称的网通掌门人——张春江。张春江自从空降到网通，就显示出雷厉风行的性格。张上次出手是在2003年，张春江将接手其前任奚国华留下的艰巨任务，完成对网通集团、网通(控股)公司和吉通的三方整合。

网通在3年前从中国电信分拆出来的固话运营商，无论从资产规模还是盈利能力而言，都远落后于中国大陆其他三家电信运营商。伴随着圈地宽带市场和上马3G移动业务对资金的渴求，网通耗时数年于内部整合和改制，终于在其他三家上市后多时，于去年11月登陆纽约和香港两地股市，融到11.4亿美金的“救命钱”。而眼下，网通就一口气用掉了10亿美元。这对在2003年仍然亏损并且资金极为缺乏的网通集团而言，不啻为一场巨赌。

王建宙 中国移动通信集团公司总裁

2004年11月，中国电信业三大运营商高层领导换班，原中国联通总裁王建宙调任中国移动总经理。

王建宙入主中国移动一年，公司股价上升60%，市值增加2500亿港元，一跃成为亚洲市值最大的电信运营商。2005年前三季度，公司营业收入达到1761亿元，同比增长17.9%；新增移动电话用户3058万户,月均增加300万户以上。移动电话用户数世界第一，新增用户数世界第一，世界500强排名升至第224位。

2005年10月29日，在经过一个月的紧张谈判后，中国移动(香港)有限公司正式达成协议收购香港华润万众电话有限公司，迈出对外并购的第一步。此前，中移动向海外扩张的雄心已经昭然若揭。还从巴基斯坦到乌兹别克斯坦，再到也门，中国移动正在搭建一座从中亚到西亚的海外扩张桥梁。收购万众意味着中国移动打开了香港市场的缺口，使其进一步海外扩张有了很大的想象空间。

赵 勇 四川长虹电子集团有限公司董事长

2005年11月6日，四川长虹与格林柯尔签署协议，将以14500万元的上限价格收购格林柯尔原持有的美菱电器20.03%股份。这意味着长虹开始涉足电冰箱产业。

2005年，在新帅赵勇的带领下，长虹已走出37亿巨亏的阴影。长虹第三季度报告显示，电视、空调和IT三大产业全面振兴，实现净利润同比增长220.07%。长虹通过实施技术创新战略已造就三大核心技术能力——IC芯片开发能力、集成电路开发能力、工业设计能力。

在新产业拓展方面，赵勇为长虹的发展规划了新一轮蓝图，在产业价值链方向，技术附加值向上游转移；在产业形态方向，向信息家电靠拢；在产业商业模式方向，从传统家电制造商向内容提供和服务提供商转变。

长虹初步构架了3C产业群，加速实现长虹从传统家电向家庭或个人的消费电子产品、技术及服务供应商战略转型。通过与中国电信、微软、朝华科技等一系列战略合作，长虹已初步构建了跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业布局。