遭遇大公司鲸吞

2002年，在当地开办的小歌厅被阿军视作重振雄风之举。据阿军介绍，起先，这家小歌厅生意还不错，但也仅仅维持两年，便不得不宣告倒闭。

阿军总结，这是因为他遭遇到了“大歌厅”。他的小歌厅只有四五个包厢，小打小闹还可以，但开办两年后，当地新开了七八家大歌厅，都是外地的大投资，每个都有上百个包厢，比较之下带来的现实就是，大歌厅的条件更现代、更舒适，价格也更便宜，如此之下，他的小歌厅关闭就在情理之中了。

地点选择不对

2004年，阿军选择的创业项目是演艺吧，这一个原本很有前景的项目也以失败告终。

阿军介绍，他的这家演艺吧租用的是政府的多功能厅，但直到开业后才发现这个选择错误至极。每天晚上六点，演艺吧准备开始营业，而现实中，这个时候多功能厅政府部门正在开的会还没有结束。如此之下，演艺吧的客源和生意自然无法维持。

2006年，他跑到武汉代理秸秆燃气炉。这个创业信息他是从网上查到的，但未成想，这个产品的技术压根就不成熟，他卖出的产品爆炸，炸得顾客家里全是灰，其后这项创业也不得不无果而终。

创业点评

1、创业需要激情，更需要理性

作为创业者激情诚然可贵，但理性更是不可或缺；“破产哥”坚持七次创业不能不说没有激情；但创业失败的事实恰恰是其缺少理性的证明：不能根据市场情况的变化及时调整竞争策略，不关注财务安全、风险防范意识淡薄，创业选项不充分调研凭主观臆断就轻易上马……如此种种看似时运不济，实则是缺少创业理性的表现。

2、创业成败选择项目是关键

创业者选择创业项目虽然各有眼光，但还是有些基本的原则可遵循：

一则要考虑项目本身有无市场需求和发展前景；

二则要考虑自身的能力状况，尽量选择自己熟悉和能力所及的项目；

三则要考虑自己的资源情况能否支撑；

四则要考虑市场的发展态势和竞争状况，找准自己的定位。

3、在创业过程中一定要格外关注“钱”

创业者在创业过程中除了关注业务更要关注：财务风险，投入产出比、现金流、关键成本等“钱”的因素；“破产哥”若早关注现金流、规避债务风险，何至于背着包袱长期举步维艰呢？值得深思！

来源：扬子晚报 编辑：于姝楠