兴业银行解码:兴百业而后银行兴

2013-08-18 10:55:24 来源:中国日报福建记者站
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1988年,兴业银行在福州诞生,成为国内首批成立的股份制银行之一。25年后,作为股份制银行中唯一不占据中国经济发展要津且基础差、底 子薄的兴业银行,成功跻身中国银行业10强、全球银行50强和世界企业500强行列,初步形成以银行为主体,涵盖信托、租赁、基金、资产管理等在内的综合 金融服务集团,并成为迄今为止中国第一家也是唯一一家赤道银行,在实践中极大地丰富了赤道银行理念,连续几年被英国《金融时报》评为可持续发展银行。

在25年的长跑中,兴业银行究竟靠什么健步在前?带着这个问题,记者采访了兴业银行行长李仁杰。李仁杰说,百业兴而后才能银行兴,而振兴百业则需要紧紧围绕国家发展战略。秉持差异化经营策略的兴业银行在市场化中诞生,也注定要承担推动金融市场向纵深发展的使命。

兴业战略:紧跟国家发展脉搏

兴业银行的前身为福建兴业银行,2003年更名为兴业银行。兴业银行近十年的发展可谓突飞猛进:2000年12月,福建兴业银行注册资本由 15亿元增加到30亿元,在此起点上不断积累,至更名后的2003年末,兴业银行的资产总额为2563亿元,到2013年第一季度末已达34696亿元, 十年间增长了12.54倍。2012年,兴业银行累计实现归属于母公司的股东净利润347.18亿元,同比增长36.12%;2013年第一季度实现净利 润109.77亿元,同比增长了32.44%。

更重要的是数字背后的嬗变。国内银行界很多人认为,经过25年的发展,兴业银行已成长为有独特业务发展模式和充满持续创新活力、特色鲜明的国内知名金融品牌。

回答这当中主要的经验时,李仁杰确信,只有百业兴,银行自身才能发展。特别是要关注并把握好那些成为社会发展趋势的行业、产业,因为这些行 业、产业存在很大的商业机会。把握住这些机会,银行也就具备了不断实现跨越发展的基本前提。记者了解到,李仁杰当行长十多年来,有个雷打不动的习惯,即每 月定期召开经营管理情况分析会,会议的首要任务就是分析形势、明确方向。他认为,做好银行一定要有前瞻性和方向感,把握好业务的结构和经营的节奏,该快的 时候快,该慢的时候慢,该把握的机遇,要能把握得住。而只有把握经济金融发展的大趋势,才可顺势而为。

根据经济金融发展的大趋势,结合自身的特点,做好战略布局,找准定位,认清方向,有所为有所不为,这是李仁杰所总结的兴业银行25年发展的一条重要经验。

他以城镇化金融为例展开分析。城镇化在过去十年被认为是中国经济发展最重要的推动力。围绕城镇化,从2006年开始,通过大力拓展个人按揭 贷款、房地产贷款、城市基础设施建设贷款等业务,兴业银行的城镇化金融业务持续、快速发展,且资产质量一直保持优良,取得良好的经营效益。

其实,兴业银行城镇化金融业务的发展,不仅在于比较早地把握住了中国城镇化发展的趋势,更重要的是通过这些年的创新、积累,形成了一系列比 较成熟的产品以及一整套比较专业、规范的流程和制度安排,并培养了一支比较敏锐的队伍。李仁杰一直认为,城镇化仍将是未来很长一段时期中国经济增长的主线 和引擎。从国家“十二五”规划看,到2015年中国城镇化率将从现在的46.6%上升到51.5%,新一届政府也已将“新型城镇化”视为扩大内需的最大潜 力所在。在其预想中,伴随着城镇化建设的“东风”,新一轮城镇化热潮将实现资本、技术、劳动力等要素的高度聚集,基础设施建设、现代农业发展、镇域产业发 展等诸多方面均离不开金融业的强有力支持。

他表示,在过去几年的发展中,兴业银行在城镇化金融上已经形成一定的特色和优势,未来几年该行将进一步加大相关领域的投入,努力巩固并扩大既有特色优势。

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